레포트 (40,022)
인사관리변화 과거직위 위주의 관리 -> 중/고령층 중심의 항아리형 인력구조 보임신입행원들 한꺼번에 공채, 순환보직을 통한 제너럴리스트 양성문제점인사정체 및 연공주의 인사체계하에서 상당한 인건비 부담현재 저성장기(혹은 침체기)에서 연공주의의 활용 불가능함직무성과급제 운용체계
43페이지 | 2,800원 | 2007.02.27
인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적 자기개발과 상하간 의사소통 활성화 등을 가능케 해주는 경영혁신 기법입니다.□ 신인사제도의 흐름 신인사제도는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 능력주의를 토대로 하여 기업조직관리를 합리화시키기 위한 것이라고 할 수 있으며, 결과적으로 그것은 ‘인
11페이지 | 1,500원 | 2008.05.28
주의 인사관리는 과거의 전통적 연공주의 인사관리와 대비되는 개념으로서 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진, 보상 등 인사관리 시스템이 운영되는 것을 가리킵니다. 세계경제가 글로벌화 되고 이에 통용되는 기준을 받아들이게 됨에 따라 전통적 인사관리의 유효성은 점차 감소되고 그
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
바른몸가짐(아동생활지도, 이야기나누기활동, 예절교육, 개인예절지도, 활동계획안, 계인예절교육, 만5세)
인사와 주의집중, 경험 나누기T: 우리 친구들 모두 모였나요~? C: 네~T: 그럼 우리 인사 해봐요. (공수 노래 시작)“주먹 가위 보~ 주먹 가위 보~ 무얼 만들까? 무얼 만들까? 오른손 주먹 왼손도 주먹 멧돌 멧돌주먹 가위 보~ 주먹 가위 보~ 무얼 만들까?무얼 만들까? 오른손 가위 왼손도 가위 집~게 집게
6페이지 | 1,350원 | 2014.06.24
[인적자원관리]인사 고과제도란 무엇인가?-PPT 87page
인사고과의 문제점1) 사정중심주의의 인사고과 2) 고과기준의 명확성 결여 3) 비밀주의 인사고과 4) 상사에 의한 하향식 고과에 의존 5) 고과자의 고과능력 문제 6) 부하 육성사고의 결여 4. 인재 육성형 행위고과 방법 (현대적 인사고과) * 우리나라의 경우 성과주의 보상제도가 확산- 평가를 통한
87페이지 | 2,100원 | 2004.05.23
■목차■Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점1. 노사관계2. 연공주의3. 노동시장구조4. 이직5. 중소기업6. Core staffⅢ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방
8페이지 | 2,000원 | 2008.05.16
인사고과제도에 관하여Ⅰ. 서Ⅱ. 기존 인사고과제도이 문제점1. 사정중심의 인사고과2. 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향1. 연공주의의 한계2. 노동시장의 유연화 전략1) 유연화의 의미2) 수량적 유연화3) 기능적 유연화4) 기업의 전략적 선택3. 능력주
5페이지 | 500원 | 2003.11.15
인사 이동시 각 부처간 부처장이 조직에 필요한 인재를 뽑으므로서 조직에 맞는 인사 / 능력중심주의적 인사를 위한 제도 (주식시장형 인사)다면평가제도 : 360도 인사로서 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도이다.공무원 / 준공무원으로 구성됨인 사재 무
24페이지 | 1,900원 | 2012.06.16
인사관리체계 구축-직무수행 과업행동의 조사 및 분석-체계적인 직군ㆍ직렬 분류1-3 직무분석의 기대효과직무분석은 직무성과주의 인사시스템 구축의 기본적인 과업으로 이를 통해 조직과 개인이 함께 Win-Win 할 수 있는 체계적인 역량개발과 경력개발을 위한 기반을 구축할 수 있음.1-4 직무조사란?
30페이지 | 1,800원 | 2009.04.24
[노동법] 공정한 성과주의 인사에 대한 법적 검토(노동법)
공정한 성과주의 인사에 대한 법적 검토 (노동법)1. 들어가며먼저 성과주의 인사는 법적 지위를 어떻게 부여할 것인가? 물론 성과주의 인사는 기업의 인사정책이고, 곧 법적 규제의 차원에서 논의할 문제는 아니다. 하지만 성과주의 인사가 근로계약에 미치는 효과가 크고, 폭넓게 되는 경우에는 법적
2페이지 | 800원 | 2009.10.19