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한다. 윤석금회장도 조운호사장의 고집과 성격이 맘에 걸린다고 밝힌바 있다. 앞으로 웅진식품의 선택, 조운호 사장의 선택이 옳은지 잘못된 것인지는 오직 소비자들 의 판단에 달려 있다고 하겠다. 이 자료는 주원이와 정희의 홈페이지 에서 가져온 자료입니다.
4페이지 | 0원 | 2004.05.19
소비자들의 입맛을 자극하며 경쟁하는 음료시장은 그야말로 경쟁이 치열한 각축장이다.웅진식품이 진출한 음료시장에 대한 경쟁의 정도를 살펴보면 다음과 같다.웅진식품에서 아침 햇살이라는 히트 상품이 나오게 되자 전통음료시장은 곡물음료의 열기에 힘입어 1000억원의 외형을 보였다. 이후 이
15페이지 | 900원 | 2004.04.07
웅진식품 대표이사 취임2001년: 고려대학교 서비스경영연구센터 자문위원2001년: 한국디지털경영인협회 명예회원2001년: 한국기업경영학회 선정, 제 1회 한국기업경영대상2002년: WEF(세계경제포럼), 아시아 차세대 지도자에 선정Leadership - WFC2003.Niche Market의 소비자의 욕구를 자극하여 전체 시장의 큰
64페이지 | 2,800원 | 2004.02.23
[국제경영](주)웅진식품 “아침햇살과 초록매실”의 중국진출전략
소비자들에게 다가갈 TV 광고 역시 중앙방송보다는 지방 인기 채널로 접근하는 것이 유리하다. 또한 지방별로도 수많은 채널이 존재하는데 그 중에서 소비자들이 주로 보는 채널은 중요 2∼3개의 채널에 집중한다. 그리고 세대별신세대, 개혁세대, 문혁세대, 혁명세대로 소비의 습성은 달라도, 선호하
28페이지 | 3,600원 | 2004.02.22
소비자중심의 마케팅 전개 가능 ② 뿌리 있는 회사 - 창업정신에 입각한 제품개발 정책의 실현③ 웅진식품(주) 만의 고유 이미지를 재창출하여 차별화 된 제품 경쟁력을 획득함5. 기술① 쌀의 구수한 맛을 살리기웅진식품의 ■■아침햇살■■은 쌀음료의 ■■원조■■다. 현미 30%에 백미 43%를 함유
22페이지 | 2,300원 | 2004.01.25
웅진 식품은 2~3년만에 3000억원 매출을 달성했죠. 그리고 곡물음료와 동양과 일 음료라는 새로운 분야를 개척했다는 점에서 충분히 가능성이 있습니다 . 경영철학/끊임없이 도전 불도저 별명 소비자들의 잠재돼있는 욕구를 채워주는 기업만이 존재 가치가 있습니다.경영자는 그 일에 온 마음을
10페이지 | 800원 | 2003.12.22
웅진식품과 같이 후발주자의 전략으로서 기존의 강력한 선두브랜드가 있는 시장보다는 새로운 영역을 개척해 나가는 ‘개척자전략’을 차용함으로써 ‘독특성’을 획득하고 소비자들의 머리속에 자사 브랜드를 성공적으로 포지셔닝시킬 수 있었다. 파워브랜드가 되는 가장 확실한 길은 ‘최초의 것
3페이지 | 600원 | 2003.12.18
[마케팅원론]웅진식품 `아침햇살` 문제점 및 향후 전략과 제언
웅진식품은 가을대추, 아침햇살, 초록매실을 모두 음료의 비수기에 출시했으며 경쟁사가 비수기에 일반적으로 광고물량이 적은데 반해 오히려 비수기에 더 많은 광고와 사은행사를 펼쳐왔다. 이는 본사에서 대리점이나 소매점과 같은 유통업체에 촉진하는 것이 아니라 본사에서 소비자에게 직접 촉진
14페이지 | 1,200원 | 2003.12.15
웅진식품의 끊임없는 자연음료, 우리음료 개발에 대한 자신감과 자부심을 더욱 확고히 하였다. 이 자신감은 순수보리차하늘보리의 개발로 이어져 초록의 열풍을 타고 또 다시 소비자의 가슴을 촉촉이 적실 만발의 준비를 하고 있다.(2) 기업정신웅진식품은 건강한 회사,정직한 회사를 기업정신으
23페이지 | 2,100원 | 2003.10.24
웅진식품의 끊임없는 자연음료, 우리음료 개발에 대한 자신감과 자부심을 더욱 확고히 하였다. 이 자신감은 순수보리차‘하늘보리’의 개발로 이어져 초록의 열풍을 타고 또 다시 소비자의 가슴을 촉촉이 적실 만발의 준비를 하고 있다.(2) 기업정신웅진식품은 건강한 회사’,‘정직한 회사’를 기
8페이지 | 1,200원 | 2003.10.12