레포트 (4,653)
소비자에게 강하게 인식된 경우에는 후속 신제품의 이미지를 차별화하는데 어려움이 따른다. 그러므로 특성이 다른 유형의 제품에는 적용하지 않는 것이 좋다. *웅진식품의 ‘자연은’새로 출시된 ‘자연은’은 초록매실과 아침햇살로 유명한 웅진식품의 새로운 제품이다. 패밀리 브랜드인 ‘자연
16페이지 | 1,700원 | 2005.12.30
소비자들이 제품들을 얼마나 사용하고 있는지에 대해서도 측정했는데, 여기에는 건강식품, 요가, 아로마테라피, 화장품, 공기청정기 등의 가전제품, 의류, 주생활 관련 제품, 기타 항목이 포함되었다. 여기에서 질문된 제품들은 앞서 선행 조사와 FGI 결과 20대 여대생들의 생활과 밀접한 관련이 있는 것
42페이지 | 2,300원 | 2005.12.23
소비자의교섭력 잠재적 진입위협 대체제의 위협 기존 기업간의경쟁 Ⅰ.롯데제과빙그레, 해태 등공급자의 교섭력 Ⅱ.Ⅲ.베스킨라빈스, 돌로미티 등하겐다즈, 나뚜루(롯데) 등프리미엄일반제품특성Non-imitableImitableSuperfluous strengthsKey strengthsZone of irrelevantKey weakness가격제품개발제조기술
16페이지 | 1,700원 | 2005.12.23
식품이다. 사회의 그늘진 곳에 있는 그들에게 꾸준히 우유를 후원함으로써 사회에 기여할 뿐 아니라 이웃을 함께 생각하는 연세 우유의 이미지를 제고시킨다.연세우유 살리기 시장분석 및 대안모색Ⅵ. 결 론Ⅵ. 결 론이러한 다양한 마케팅 전략으로 연세 우유의 인지도를 한층 끌어올릴 필요가 있으
22페이지 | 1,800원 | 2005.12.23
웅진’의 사명 웅지 그룹의 추구하는 사회속의 기업상- 기업의 목적은 이윤추구이기도 하지만 그에 못지않게 중요한 것은 국가와 사회에 대해 책임을 다하는 것으로 인식- 국가와 사회에 대해 공헌하지 못하는 기업은 영속성은 없다고 봄- 고객들에게 질 좋은 제품과 서비스의 제공을 통해 우리나라
13페이지 | 1,400원 | 2005.12.23
식품에 의해 국내 생산 시작1974 한국 코카콜라(주) 설립 / 국내원액 생산, 공급 시작1985. 5 새로운 코카콜라 제조법 도입 / 소비자들의 반대로 Coca-Cola Claasic으로 복귀1993 언제나 코카콜라 (Always Coca-Cola) 캠페인 시작1998. 4 전세계 코카콜라 사제품 일일 음용량 10억 잔 기록2000년 초 코카콜라 즐겨요 (
33페이지 | 2,300원 | 2005.12.12
식품류로 제한하게 되었다.고객측면에서는 중국 소비자들의 까다로운 요구조건이 문제점으로 지적되고 있다. 자본주의적 시장경제에 대한 훈련이 부족한 탓으로 소비자의 권리가 너무 광범위하게 인정되고 있는 실정이다. 중국 고객들은 한국의 고객들과 달리 유통업체에 대한 요구
82페이지 | 5,900원 | 2005.12.12
[HRM 인적자원관리] 인력개발은 조직성과에 긍정적 영향을 준다
소비자의 관심이 높아지고 있는 ‘음식물처리기’분야에서도 시장 우위를 점하기 위한 다양한 마케팅활동을 펼치고 있다. 웅진코웨이는 최근 신입 연구원 50여명을 충원하고, R&D 투자비를 작년 대비 130 억 원이 증가한 260억을 투입하는 등 투자지원을 아끼지 않고 있습니다. 2005년 하반기 1차 선발된
31페이지 | 2,100원 | 2005.12.12
소비자 마케팅 활동 등을 통한 소비 확대 노력, 그리고 올 여름 무더위 특수 등이 국내 음료시장의 성장에 긍정적인 영향을 줄 것으로 보여진다. 따라서 하반기 실적은 상반기보다는 성장한 1조 8,000∼9,000억 원 수준의 실적이 예상됨으로 2005년 한해 음료 시장 규모는 전년에 비슷한 약 3조 7,000억 대원의
26페이지 | 2,000원 | 2005.12.12
[마케팅] 산애들애 강화사자발 약쑥의 마케팅전략 수립 방안
소비자들에게 신뢰도 있는 정보를 제공하는 촉진 활동을 한다. 또한 건강식품 박람회와 한의학 박람회, 유기농 전시회 등에 참여하고 음식축제장과 허준 축제, 고인돌 축제, 선원사 연꽃축제 등 지방 행사나 문화 축제에 참여하여 홍보하기도 한다. 양재 하나로 클럽에서 강화 특산물 행사를 마련해 직
33페이지 | 2,300원 | 2005.12.12