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오류 발생 → 경영자의 적절한 조치 없음.주요거래 문서화되는 것이 없음 → 내부 검증할 방법 없음기록된 자료 정기적 또는 부정기적으로 검증하지 않음.조사계획평가분석보고2-5. 통제절차3-1. 개선건의1. 업무분장 재고입고조사계획분석보고평가재고전달주문판매수량확인 승인3-1. 개선
31페이지 | 2,100원 | 2011.11.02
9장. 부정과 오류1. 부정과 오류 및 그 특성1.1 부정과 오류의 정의재무제표는 부정과 오류에 의하여 왜곡 표시될 가능성이 존재한다. 예) ■ 경영자가 가공의 기계장치 영수증을 첨부함으로써 비자금을 마련한다면 자산과 감가상각비가 왜곡.■ 금액적으로 부정확하거나 전산 입력할 때 발생하는
12페이지 | 1,400원 | 2005.07.07
오류가 발생되고 이러한 오류로 인한 결과가 중대하기 때문에 활동기준원가계산은 더 정확한 제품원가를 제공하는 것으로 판단된다. 그래서 경영자들은 활동기준원가계산으로 인하여 다음과 같은 네 가지 효익을 얻을 수 있다.첫째, 보다 정확한 원가계산 결과를 산출할 수 있다. 전통적인 원가계산
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
경영자는 환경변화에 의해서 발생하는 위협이나 기회에 보다 쉽게 대응할 수 있다.둘째, 기업규모의 증대이다. 조직이 성장하여 규모가 커지거나 다양성이 커져 복잡하게 된다. 이러한 다양한 행동을 조정하고 통합시키기 위해서는 적절한 통제가 필요하다.셋째, 인간능력의 한계이다. 예측오류가 발
19페이지 | 800원 | 2019.05.13
경영자가 채택한 모든 정책과 절차(내부통제)를 말한다. 이러한 경영자의 목적이란 경영정책의 준수를 포함한 영업의 효율적 수행, 회사 자산의 보호, 부정과 오류의 발생 방지와 발견, 정확하고 완전한 회계기록 및 신뢰할 수 있는 재무정보의 시의 적절한 작성 등이 잘 이루어지고 있다고 실행 가능한
11페이지 | 2,000원 | 2005.07.07
경영자는 종업원에게 동기를 부여함으로써 생산성을 향상시키고자 한다. 둘째, 경영자는 종업원의 업적평가를 통하여 미래의 행동방향을 제시하고자 한다. 셋째, 경영자는 종업원의 태도나 감정을 변화시킴으로써 보다 나은 서비스를 제공하도록 유도한다. 넷째, 경영자는 종업원의 경력개발계획을
2페이지 | 2,000원 | 2023.04.26
경영자가 갖고 있는 도구상자의 한 부분이 되어야만 할 것이다. 한층 더 중요한 사실은 우리는 서로 다른 조직들의 강점과 한계에 대해 깊이 연구할 필요가 있다. 또한 조직이 어디에서 활용되든, 그리고 무엇을 하든 간에, 팀조직은 가장 효과적인 조직이다. 간단한 예를 들어보면, 심장 바이 패스 수술
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
경영자는 21세기가 요구하는 차세대 리더의 대표적인 모습이라 할 수 있다. 놀라운 것은 세종대왕이 이미 500년도 넘게 앞선 시기에 탁월한 지식인 경영자의 모범을 보이고 있었다는 점이다. 첫째, 세종은 지식 공유의 중요성에 일찍 눈을 뜬 지도자였다. 정보와 지식의 공유가 없이는 신지식의 창출이
7페이지 | 800원 | 2015.06.27
Ⅰ부정과 오류 및 그 특성1. 부정과 오류의 정의 및 부정의 분류구분부정(fraud)오류(error)정의경영자, 내부감시기구, 종업원 또는 제3자가 불법적이거나 부당한 이득을 얻기 위해 의도적으로 기만행위를 하는 것재무제표상의 금액이나 공시사항의 누락 등 아래와 같은 비의도적인 왜곡표시를 말함
5페이지 | 1,400원 | 2005.07.07
[노사관계] 단체교섭과 경영참가제도의 효율적 활용 방안
경영자의 의식, 노동조합이나 노동자들의 성향 등이 다르므로 일률적으로 경영참가를 강제할 수는 없다. 그렇지만 경영참가가 거부할 수 없는 대세라면 이를 오히려 적극적으로 활용하는 방안을 함께 마련해야 한다.경영참가에 대한 부정적인 시각은 기업 입장에서 경영권 침해 문제와 노조 입장에서
6페이지 | 1,500원 | 2009.08.20