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성과주의를 구현하는 인사 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 4) 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 현장관리자 중심의 인사
6페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
보상에 적극 반영㈜CJ인터넷CJ그룹은 외국계기업을 제외한 국내 대기업 최초의 직무급 도입 시도, 여러 계열사에 전파•이식㈜CJ인터넷은 2004년 CJ그룹에 편입되면서 2007년 본격적으로 직무급 및 성과주의 인사제도를 도입직무급 및 성과주의 인사제도직무등급체계대외호칭체계등급CJ인터넷CJ인
26페이지 | 2,100원 | 2010.02.11
주제 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오 (1)
성과주의, 연봉제이다. 기업들은 성과에 따른 금전적 보상이 모든 구성원들이 바라는 최상의 것이라고 생각했지만 이와 관련해 과학적, 객관적 근거도 없으며 금전적 보상과 동기부여와의 영향력에 대한 효과성을 측정하기도 어렵다는 점에서 많은 한계가 지적되었다. 그래서 최근에는 금전적 보상과
3페이지 | 3,000원 | 2023.03.08
보상체계인 성과형 급여제도를 실시하고 있으며 한층 더 강한 성과주의를 확립하기 위해 경영활동의 성과로 창출된 EVA(Economic Value Added, 경제적 부가가치)의 일정 비율을 임직원에 대한 보상재원으로 확 보하고 임직원들의 기업가치 증대에 기여한 정도에 따라 차별적으로 보상을 실 시할 방침이다.Ⅱ.
34페이지 | 2,100원 | 2003.12.03
성과주의 조직구조로의 개편1) 성과경영의 제도 정착- 책임경영에 따른 성과와 시스템 지원기반으로 책임회계단위 관리2) BSC 관점의 능력과 성과평가 시스템 구축① 전략 체계도에 따른 KPI 도출과 표준화 ② ERP 인력관리 및 전략 기능을 활용한 평가시스템 구축3) 능력에 따른 팀제 운영과 보상시스
46페이지 | 2,600원 | 2012.03.05
보상)만을 고집하는 것이 아니라 오히려 그러한 혜택으로 인해 회사가 타격을 입지는 않을까, 먼저 걱정하고 염려하여 행동한다. 즉, 이는 사원들이 자신을 비용이 아닌 인간으로 대우하고 복지를 위해 힘쓰는 회사를 위해 자신의 이익만을 추구하는 기회주의적 행동과 사고에서 벗어나 회사의 발전을
13페이지 | 1,200원 | 2010.05.11
보상체계 현황 및 기준한국형 연봉제기존의 연공임금성 임금체계에 성과주의적 급여를 더한 체계. IMF 외환위기 이후 확산.일부 전문직이나 임원급을 제외하고서는 연봉 협상이 없거나, 있더라도 통보식인 ‘무늬만 연봉제’KB는 매년 전체 금융원들이 참여하고 있는 금융노조와 은행들과의 공공단
29페이지 | 2,500원 | 2018.09.20
[인적자원관리] 금호아시아나 그룹의 인사조직과 운영사례
보상제도 확대직제 /임금 /승격 /교육 /채용 /평가 등 모든 제도를 역량과 업적을 중심 ㅡ 성과주의 원칙에 입각성과주의 인사의 실현능력주의 인사의 실현을 위한 구체적인 방법인 업적과 성과중시의 기업문화 장착을 위해 평가 등급에 따른 연봉의 차등지급을 주내용으로 하는 누진식 연봉제를 95
13페이지 | 1,000원 | 2006.11.24
보상제도 도입배경1. 새로운 사업환경 속에서 성과주의 문화로 전환할 필요성2. 높은 성과를 달성하고 있는 사원들에게 보상의 확대 필요성3. 사원들에게 더 나은 경력 개발 및 교육의 기회를 제공할 필요성직무급 도입 전 상황외부적 상황IMF 외환위기로 인한 경영환경 악화시장특성으로 인해 직
22페이지 | 2,100원 | 2011.02.07
성과주의를 구현하는 인사 ⑦ 다양한 도전기회 및 성과창출 여건 제공, 성과에 대한 확실한 보상 ⑧ 평가 및 보상의 전 과정에서 공정성과 투명성을 제고 ⑨ 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ⑩ 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축 ⑪ 현장관리자 중심의
24페이지 | 1,700원 | 2005.07.06