미라이공업 조직수정
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- 하고 싶은 말
- 야마다 사장이 운영하는 미라이 공업에 대해 전반적인 조사와 인사관리,인적자원관리에 대해 사례를 들며 조사한 자료입니다.
- 목차
-
Ⅰ.서론
1.인적자원관리
1) 미라이 공업 선정 목적 및 의의
Ⅱ. 본론
1. 미라이 공업의 소개
2. 미라이 공업의 인적자원 관리 이념
3. 인사관리의 주요내용
1)채용 및 선발,
2)승진
3)보상
4)복지
5)직원 스트레스
6)동기부여
4. 인적자원 관리의 효과
Ⅲ. 결론
◈참고문헌◈
- 본문내용
-
인적자원관리
I. 서론
1. 인적자원관리(Human Resource Manangement)
‘인적자원을 잘 관리하고 키우는 기업일수록 기업 성과도 높다.’ 2007년 6월 한국직업능력개발원은 100인 이상 454개 국내 기업을 대상으로 기업의 인적자원활동 수준과 기업 성과를 조사, 분석한 결과, 평가에 따른 적절한 보상, 교육 훈련 등 인적자원 관리와 개발이 잘 되는 기업일수록 성과도 뛰어난 것으로 나타났다. HRI지수는 인적자원의 양과 질, 인적자원 관리와 개발 등에 대한 종합적 측정도구로, 기업별로 인적자원 수준을 비교할 수 있다. 조사 결과에 따르면 HRI종합지수가 1% 오르면 1인당 매출액과 경상이익은 1.5%, 2.19% 각각 늘어났다. 금액으로 환산하면 HRI 1점 증가당 매출액은 1561만원, 경상이익은 184만원 늘어난 것이다. 또 HRI지수가 1% 오르면 근로자 임금이 0.62%인 것으로 추산됐다. 금액으로는 근로자 1인당 3만2000원을 더 줘야 한다.
인적자원관리는 연구자들의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있으나 조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원 중에 인적자원의 획득 ․ 개발에 관한 활동으로 “기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시하는 일련의 활동” 이라고 정의된다. 즉, 채용 ․ 선발 ․ 배치부터 조직설계 ․ 개발, 교육 ․ 훈련, 퇴직에 이르기까지 사람, 즉 인적자원과 관련된 일들을 관리(management)하는 활동으로 파악할 수 있다. 앞으로 소개할 미라이 공업은 현대 사회의 시대정신처럼 되어버린 ‘성과주의’를 반대하고 사원들의 자주성을 존재하며 일반 기업들과는 구별되는 인적자원관리가 이루어지고 있다.
1) 미라이 공업 선정 목적 및 의의
“인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐.” 성과주의 인사제도를 없애고 일본 전기설비 제조업체 미라이 공업은 이른바 ‘당근 경영’을 통하여 일본 동종 업계 시장 점유율 1위를 차지하고 있다. 인적자원관리(HRM)의 중추적인 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 철저한 인간중심의 경영을 통하여 조직성과를 이루었다. 보상, 승진, 복지, 직원 스트레스, 동기부여 측면에서 미라이 공업의 인적자원관리에 대해 알아보고, 그 중에서도 인적자원관리가 성공적으로 이루어지고 있는 잔업 금지, 휴일, 여행 등을 통해 살펴보고자 한다. 나아가 인적자원관리를 통해 나타난 효과를 알아보고 프로젝트를 마무리하고자 한다.
- 참고문헌
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◈참고문헌◈
• 미라이 공업주식회사 홈페이지 [ 未来工業株式会社 ( http://www.mirai.co.jp)
• 야마다아키오, <<야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다>>,21세기 북스
• 사진참조 (MBC스페셜 방송)
• 인터넷조선 chosun.com
• 인터넷신문 서울 파이낸스
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