[변화와 혁신] 경영패러다임의 변화

장점은 다음과 같이 요약할 수 있다.* BPR을 통한 프로세스 혁신* 업무의 효율화* 계획생산체제의 구축 및 생산실적 관리* 영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보흐름의 일원화* 재고관리 능력의 향상* 데이터의 중복 및 오류배제* 필요정보의 공유* 시스템 표준화를 통한 데이터의 일관성 유지* GUI 등 사용하기 쉬운 정보환경제공* 개방형 정보시스템 구성으로 자율성, 유연성 극대화* 클라이언트/서버환경 구현으로 시스템 성능 최적화

변화가 생겼을 때 현재 생산현장에서 실행 중인 생산계획을 변경하지 않고 3일간 그대로 유지해도, 전세계 삼성전자의 생산역량과 재고역량을 활용하여 시장의 수요증가(또는 감소)에 대하여 제품공급 고갈(또는 재고증가) 등의 경영부담이 없이 탄력적으로 그 변화에 대응할 수 있음을 의미삼성전자사례에서 얻는 SCM혁신 5대 성공법삼성전자의 사례공급자 중심에 서 판매 중심으로공급자의 생산 효율 향상에 머물지 않고 최종 소비자에 눈을 맞

기술경영 패러다임의 변화목차* 기술경영 패러다임의 변화Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영1. 혁신경영의 의의 및 필요성2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화1. 아웃소싱의 확산2. 경영혁신으로서의 아웃소싱3. 아웃소싱 범위의 다양화4. 아웃소싱에 있어서의 오류5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장기술경영 패러다임의 변화시장 및 경쟁환경의 다

패러다임의 창조가 한 사람의 인간부터 국가에 이르기까지 공통된 성공의 특징인 것이다. 원칙과 준칙이란 항상 변화되는 것이다. 오늘의 원칙은 어제의 원칙과 다르며 또 내일의 원칙이 될 수 없다. 결과적으로 정적인 경영관리보다는 동적인 경영혁신이 내일을 준비하는 가장 중요한 것임을 책을 통해서 알 수 있는 가장 중요한 메시지라 생각한다.앞에서 본 3개의 기업들의 모습을 흉내를 낸다면 성공이 가능할까? 거대기업 IBM의 과거 행적을 보면

변화과정1. 21세기 환경변화의 MEGA TRENDS2. 21세기를 읽는 7대 키워드1) 모험2) 응축3) 유연4) 공유5) 특이6) 지식7) 기본3. 경영패러다임 변화(기업)4. 경영패러다임 변화(개인)5. 인사 및 교육환경의 변화Ⅳ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재상1. 삼성2. 삼성물산3. 삼성테스코Ⅴ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성1. Personnel : 교육 인력의 혁신1) 교육인력 효율화와 정예화2) 교육 인력 역할의 질적 변화3) 강사 운영제도 혁신2. Process : 교육 제도의 혁신1) P