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[경영조직] 도요타 TOYOTA와 JAL의 추락과 해결방안
TOYOTA와 JAL의 추락과 해결방안1.기업선정이유2.기업소개(JAL)(1) CEO 소개(2) 비전과 경영목표(3) 연혁(4) 서비스3.SWOT분석4.혁신내용과 문제점5.해결방안6.기업소개(TOYOTA)(1) 기업소개(2) 비전과 경영목표(3) 연혁(4) 서비스7.SWOT분석8.혁신내용과 문제점9.해결방안10.결론
40페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
도요타가 현재 수직계열화하고 있는 부품업체들도 함께 시행하고 있는 시스템자동차 제조비용에서 가장 중요한 부분을 차지하고 있는 부품의 원가를 부품업체와의 장기적인 공급계약을 체결함으로써 안정적인 수급관계를 이루어 생산시스템에 의한 원가절감을 실현재무전략무차입 경영 부채비율
14페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
방식을 개발하라21세기 차를 개발하는 새로운 방식을 개발하라1997년 환경 친화적인 하이브리드 엔진 “프리우스” 출시TPS의 예 - 프리우스TPS isToyota is도요타는 보수적인 회사이며, 변화하는 것이 무거워 보이고 매우 느리게 보이기도 한 기업이다. 그러나 그와 동시에 혁신을 할 때에는 분명히
13페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
[경영전략] 도요타 리콜 사태의 원인 및 대응과 향후 방향
도요타는 품질을 중시하는 기업의 대명사로 꼽히며 자동차시장의 선도자로서 우위를 점하고 있었다. 도요타는 2008년 자동차 생산량 800만대를 웃도는 세계 최고의 자동차기업이라고 할 수 있다. 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은
11페이지 | 1,500원 | 2010.09.20
[품질경영] TPS-Toyota Production System 도요타 생산방식
도요타 생산방식: Toyota Production System)개발1954년 오노 타이이치의 기계공장 부임으로 인해 도요타에는 혁신적인 생산 방식의 변화가 일어나기 시작했다. 그는 기존의 포드주의와 도요타의 상황을 비교하면서 문제점을 발견하고 해결해 나갔으며, 그로 인해 개발된 것이 바로 TPS(도요타 생산방식: Toyota P
8페이지 | 1,200원 | 2010.08.30
도요타가 가지는 성능과 품질에 초점을 맞추어 이미지를 구축하고자 하며, 고객만족경영을 실현하고 고객이 자동차 서비스에 있어서도 만족할 수 있도록 한다. 4P 분석 내부분석-4P분석Price(가격)가격침투작전저가격 수입차에 비해 높은 품질다른 수입차에 비해 싼 가격Product(제품)
31페이지 | 2,400원 | 2010.08.14
경영개선의도구TOYOTA의 혁신 전략.기법TOYOTA의 혁신 결과- Result of TOYOTA’s Innovation -연도경상이익1991년5,743억엔1996년6,204억엔1998년4,713억엔1999년5,419억엔2000년9,755억엔(약10조 원)2001년12,000억엔(약 12조 원)TOYOTA의 혁신 결과제 1차 오일 쇼크(1973년) 당시세계적 불황 속에서 도요타의 흑자경영
26페이지 | 2,100원 | 2010.08.14
[기술경영] 도요타 리콜 사태의 원인이 된 품질경영 방식
TOYOTAContents5. 결론4. 도요타 리콜 사태의 원인3. 도요타의 리콜 사태2. 도요타의 혁신적인 품질경영방식기업소개 및 주제선정동기기업소개25년 넘게 흑자를 기록하는 일본대표기업GM에 이어 세계 2위의 자동차 메이커회사명 도요타 자동차 주식회사창립일1937년 8월 28일 종업원수69,478명 (연결
15페이지 | 1,600원 | 2010.07.30
경영혁신과 품질문화의 개발5.4 품질혁신전략과 효과6장. Supply Chain Management6.1 SCM의 정의 및 특징6.2 SCM의 필요배경6.3 SCM의 기대효과6.4 향후 추세 및 전망7장. 6시그마 7.1 6시그마의 정의7.2 6시그마의 대표적 방법과 추진절차7.3 6시그마 벨트8장. JIT와 린 생산8.1 적시생산시스템(JIT)의 정의8.2 적시
32페이지 | 3,100원 | 2010.07.15
방식을 접고 모든 제품 생산 및 마케팅을 파나소닉으로 일원화했다. 백색가전,주택 설비 등 주거 공간에 관련된 다양한 상품을 하나의 브랜드로 통일해 제공한다는 전략에 따른 것이다. 세계 주요 기업들은 저탄소 경영을 앞세워 태양광,풍력 등 신재생에너지 사업 분야에서 치열한 전쟁을 벌이고
13페이지 | 1,400원 | 2010.06.03