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코웨이 51청호나이스 11.7교원 L&C 4.6동양매직 4.3암웨이 3.9기타 24.4웅진 코웨이51.1%청호나이스11.7%기타24.4%교원 L&C4.6%동양매직 4.3%암웨이 3.9%19/423. 시장 분석(2) 경쟁사 분석청호 나이스 (11.7%)시장2위 점유 기업정수기, 공기청정기, 비데, 연수기 등 환경 건강 가전제품 생산, 판매부가기능,
42페이지 | 2,400원 | 2011.10.18
기능을 보여주는 PPL이다. 이것은 최근 아웃도어 브랜드 네파(Nepa)가 취한 PPL전략이다. 네파는 ,등의 이른바 ‘야생 버라이어티’ 붐을 활용하여 프로그램에 자신들의 상품을 투입한 뒤, 주머니에서 패딩 점퍼가 나오는 등의 연출을 통해 제품의 기능을 자연스럽고도 효과적으
14페이지 | 1,400원 | 2011.04.06
코웨이 정수기를 설치한 휴게실, 룰루비데를 설치한 화장실, 새로운 화장품을 전시한 파우더룸까지, 일상생활과 밀접한 가전임을 알리고, 서적과 play기기 및 웅진이 소유한 제품을 형식적이지 않고 생활에 밀접하게 진열하여 놓았다. 전혀 낯설지 않고 인테리어효과로 사용될 만큼 익숙하고 편리하고
11페이지 | 1,400원 | 2011.01.04
코웨이는 우수한 기능을 갖춘 정수기와 탁월한 정화능력의 공기 청정기를 개발하여 고객에게 큰 호응을 받아왔다. 한국능률협회 컨설팅 선정 8년 연속 1위, 5년 연속 고객만족도 1위 등의 다양한 수상 실적은 최우수 기업으로 성장한 웅진코웨이의 면모를 보여주고 있다.2) 항상 최선을 다하는 기업자
14페이지 | 1,400원 | 2011.01.04
코웨이는 우수한 기능을 갖춘 정수기와 탁월한 정화능력의 공기 청정기를 개발하여 고객에게 큰 호응을 받아왔다. 한국능률협회 컨설팅 선정 8년 연속 1위, 5년 연속 고객만족도 1위 등의 다양한 수상 실적은 최우수 기업으로 성장한 웅진코웨이의 면모를 보여주고 있다.2) 항상 최선을 다하는 기업자
14페이지 | 1,200원 | 2010.08.26
[전략경영론] 웅진정수기(Woongjin Coway)해외시장 진출 전략-캐나다 진출
코웨이는 동남아를 중심으로 해 전세계 30여개국에 제품을 수출, 판매. ․ 글로벌제품별사업부조직 최고경영자기획실기술개발판매마케팅생산생산생산기술개발판매마케팅마케팅판매기술개발아시아태평양사업부유럽지역사업부기획실미주지역사업부․ 재무제표대 차
18페이지 | 1,400원 | 2010.07.15
코웨이 개발 건물 각 층마다 설치 ! - 타인에게는 공개 X - 중간단계 없이 CEO에게 직접 전달- 제한 시간없이 언제나 이용 빨간 우체통 “룰루(LooLoo)박스”2. 사례분석 – 웅진 코웨이* 문제점> 중간관리자의 권위약화 + 스트레스 증가↑=> 직속 상하관계의 분열 초래2. 사례분석 – 웅진 코웨이
26페이지 | 1,400원 | 2010.06.03
코웨이 진출 전략수출 전략 – 제품정수기CHPI-08BL 모델명 : 얼음냉온정수기 연수기BB06-A/B 모델명 : 룰루연수기 웅진코웨이 진출 전략수출 전략 – 물류센터뭄바이Mumbai인도 경제의 중추- 금융 및 상업의 중심도시교통의 요지- 국제무역항, 국제공항, 철도 발달고급화기능 뿐 아
39페이지 | 2,800원 | 2010.02.11
[마케팅분석, 성공사례분석] [성공사례분석] 뷔셀 성공사례 분석과 문제점*개선사항
코웨이는 ‘코웨이 정수기’와 ‘룰루 비데’ 등으로 리빙산업의 선두주자라는 이점을 살려 주방가구 분야로의 진출을 시도하게 되었다. 1단계(2004.10~2005.12)회사의 핵심역량을 기반으로 리빙사업의 인프라 구축에 전념2단계 (2006.1~2007.12)뷔셀 고유의 디자인 아이덴티티를 구축, 차별화 요소를 강화
6페이지 | 1,500원 | 2009.11.16
코웨이를 접하게 함. 즉, 고객이 모든 웰빙제품을 한눈에 보고 체험할수 있는 그러한 개념의 유통시스템이다.“렌탈하우스“ = “토탈 웰빙제품 체험관” 같은 개념이다.이 외에도 태국법인, 재팬법인 그리고 미주지역 수출을 하고 있다.4) Promotion1. 무료 체험으로 고객을 끌어들임.룰루 비데, 연수
17페이지 | 1,400원 | 2009.11.04