[HRM, 인적자원관리] 펀경영, Fun경영

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목차: 1. 왜 Fun 경영이 중요한가?
(1) Work에 대한 인식의 변화
(2) Fun 경영의 정의
(3) Fun 경영의 효과

2. 사례분석 [웅진코웨이]
(1) Fun 경영 사례조사
(2) Kurt Lewin’s Change Model

3. Fun 경영의 장, 단점
- 리더쉽 측면
- 조직행동측면

4. 성공적인 Fun 경영을 위한 노력

본문내용: 1. 왜 Fun 경영이 중요한가?
(1) Work에 대한 인식변화

고대 그리스 일은 노예들의 전유물
칼뱅과 루터 일은 하나의 계명, 하지 않으면 죄 짓는 것
기능공과
전문직 손으로 일하는 사람과 두뇌로 일하는 사람의 분리
두뇌로 일하는 사람이 더 존경 받음
노동조합 노동조합의 탄생 – 관리자,소유주로부터의 노동자
보호가 이루어짐
1970년대 여성과 소수인종의 근무환경 개선
1980년대 일을 의미 있게 만들려는 노력 증가 ex) TQM
2000년대 일과 노동자 개인의 삶과 연관성의 증가
→ 일과 재미(Fun)와의 결합 시작

(2) Fun경영의 정의

Fun 경영은 비효율적인 업무를 줄이고
(Reduce)
가치 있는 일을 강화하며
(Raise)
새롭게 창조해낸 직무 활동을 이행하는 것이다. (Create)

“Fun”은

직무가치와 서로 상생
+
직무가치를 Support

Fun 경영 사례조사
웅진 코웨이의 경영정신
“또또사랑”: 사랑하고 '또' 사랑하고 '또' 사랑하는 마음
- 일, 도전, 변화, 고객, 조직, 사회에 대한 사랑
- 직원들이 창의적이고 열정적으로 거듭나기를 지향

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