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기능까지 추구한다. 토탈 인테리어 시스템의 완성 뷔셀. * 웅진 다각화 사업영역 : 교육/출판, 식품( 아침햇살, 초록매실, 하늘보리, 자연은 ), 레저( 골프-건설), 유통(IT, 물류업)5) CEO소개와 경영이념웅진코웨이개발을 이끌던 박용선 사장은 지난 5월 2일 웅진코웨이와 웅진코웨이개발이 합병하여 출
20페이지 | 2,300원 | 2009.11.04
기능 이외에도 각종 포괄적인 기능을 강조하여 육아의 필수품으로서, 유아용 = 유아용 비데라는 인식 확대√ 아이에 대한 사랑을 강조하여 아이를 위한 최선의 선택임을 인식√ 유아용으로 기존의 제품보다 더 깔끔하고 청결한 이미지 강조Marketing mix1 Product 그동안의 비데는 성인체형에 맞추어
10페이지 | 1,400원 | 2009.08.31
코웨이182,737 53.53%비데군세정룰루48,620 14.24%공기청정기군실내 공기청정케어스38,531 11.29%연수기군연수룰루23,140 6.78%음식물쓰레기처리기외 기타음식물쓰레기 건조및 분쇄클리베2,349 0.69%소 계--295,377 86.52%일시불일시불매출 정수기군정수코웨이6,234 1.83%비데군세정룰루2,123 0.
14페이지 | 1,500원 | 2009.05.29
기능강화 제품 개발> 마케팅 믹스 전략 2 - Price렌탈 제도 + 소비자취향에 따른 가격다양화 - 2002년부터 업계 최초로 공중파 광고와 렌털 서비스를 시작하면서 판매량과 브랜드 인지도면에서 1위를 고수. 지난해 29만대를 판매해 1800억원(추정치)을 올림. - 웅진코웨이는 고가인 비데를 렌털로 운용해 수
19페이지 | 1,400원 | 2009.05.14
룰루 비데의 사례는 기본적인 마케팅의 가이드라인을 충실히 이행했다는 점에서 큰 의미를 가짐.1. ‘소비자의 웰빙 트렌드와 보이지 않는 욕구’라는 기회와 시장이 아직 미성숙 되었다는 두가지의 양면적 성격을 잘 활용.2. 시장에 대한 이해와 마케팅 전략의 실행, 그리고 그 실행의 지속적인 유
33페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
코웨이개발은 제품군을 확대하면서 제품 영역별로 Woongjin을 보증 브랜드로 하는 계열별 Family Brand 전략을 채택하고 있다. 웅진코웨이는 체계적인 프로세스를 통하여 브랜드 전략을 수립하였다. 이러한 전략은 각 시장이 아직 초기 단계에 있으며 브랜드 웅진코웨이가 ‘정수기’ ‘물’에 강하게 인식
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
[기업경영] 웅진 코웨이 렌탈과 코디 서비스혁신 성공사례
기능적인 면에 있어서 기존 서비스의 한계를 넘어서는 정도를 말한다.코디의 정수기 관리 업무를 통해서 웅진코웨이의 깐깐한 이미지를 한층 부각시키고 있으며 필터교환의 시기와 부품을 가는 방법 등 많은 사후관리의 활동을 한 번에 해결해 주고 있다. 필터교환 시기를 최초 30일 전에 알려주는 등
49페이지 | 2,800원 | 2008.10.07
기능적인 면에 있어서 기존 서비스의 한계를 넘어서는 정도를 말한다.코디의 정수기 관리 업무를 통해서 웅진코웨이의 깐깐한 이미지를 한층 부각시키고 있으며 필터교환의 시기와 부품을 가는 방법 등 많은 사후관리의 활동을 한 번에 해결해 주고 있다. 필터교환 시기를 최초 30일 전에 알려주는 등
49페이지 | 3,800원 | 2008.10.06
룰루존행사- 웅진코웨이가가호호페스티벌퍼블리시티-온, 오프라인 신문을 통한 기능 및 전략 홍보광고-탤런트 신애와 정애연을 모델로 비데의 기술력을 강조하는 TV광고 및 인쇄광고SP-경품 증정 행사 및 무료체험 행사를 통한 판촉활동행사 – 엉덩이에 꽃피는 프로포즈SWOT 분석 – SW낮은 브랜
40페이지 | 1,700원 | 2008.01.11
룰루저가비데GeneralSpecial 서비스/기능Low렌탈제도 도입체험 기회 확대초기 가격 부담낮춤비데 인지도 향상비데 대중화를 위해 친근하고 서민적으로 Positioning◀ 사 회 계 층 세 분 화 ▶생활환경기업 웅진코웨이(대표 박용선)는 ‘사장님, 룰루하게 해주세요’ 온라인 프로모션을 6월 10일까지
29페이지 | 3,000원 | 2008.01.11