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하지만 별다른 제재를 받지 않습니다. 권력을 이용해 사람을 괴롭히는 경영진도 존재합니다. 내 일만 하면 된다는 식의 냉소적 문화가 존재합니다. 서로를 믿지 않고 존중하지도 않습니다. 계급에 따른 차별이 존재하지만 다들 당연하게 받아들입니다. 필요 이상으로 직원들을 통제하고 관리합니다. 캘
2페이지 | 1,500원 | 2021.06.07
프로페셔널의 조건 - 어떻게 자기 실현을 할 것인가 서문 : 지식경제 시대의 기업과 개인피터 드러커는 20세기에 일어난 사건들 가운데 가장 중요한 사건으로 인구혁명을 꼽고 있다. 인구혁명이란 인간의 삶의 모습을 근본적으로 변화시킨, 전례를 찾아볼 수 없는 사건이다. 양적인 측면에서 인구혁
27페이지 | 2,600원 | 2016.05.11
하지 않을 수 없게 되고 기업의 장래를 내다보고 서서히 기술개발을 추진해 나가는 백년대계는 우연한 일이 된다. 하물며 불과 수년 임기의 고용인 경영자들로서는 임기 중에 이익을 몇% 올리고 외형 매출고를 몇% 신장시켰다는 등 단기적 성과에 의하여 그 능력이 평가되는 마당에서, 장기투자나 좋은
14페이지 | 6,500원 | 2016.04.25
비영리 단체의 경영(MANAGING THE NON-PROFIT - ORGANIZATION PRACTICES AND PRINCIPLES)
하지 않는 비영리 단체는 존재의 이유가 없다. 기업이 지속 성장을 통해서 발전하듯이 비영리 단체는 사회에 공헌을 해야 한다. 왜냐면 사회공헌이 비영리 단체의 사명이기 때문이다. 사회 공헌을 위해서는 도덕적 깨끗함과 변화에 민감한 신경성 그리고 훌륭한 참여도가 수반되어 지며, 꾸준하고 효
9페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
드러커, 필립 코틀러, 엘빈 토플러 등 세계적인 석학들의 책을 많이 접하게 되었습니다. 필립 코틀러는 “마케팅만 제대로 된다면 영업은 하지 않아도 된다”고 할 정도로 마케팅의 역할을 강조했습니다. 그리고 광고천재 이재석씨의 강연을 들으면서 잘 만든 광고 하나가 기업의 이미지와 성장에 얼마
2페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
하지만 사실은 이보다 더 한심한 상황도 흔하지 않을 것이다. 왜냐하면 바로 그러한 직원들의 머리속에 회사의 생산성을 올리고 경비를 줄일 수 있는 수백 수천의 아이디어가 잠자고 있기 때문이다. 즉 그들의 머리야말로 바로 우리 안에 있는 어마어마한 보물덩어리인 것이다. 혁신에는 늘 저항이 따
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
[경영학] 효율적인 팀 관리와 혁신을 위한 팀장의 역할
드러커,『New socity』, 한국경제신문사, 2007.캐스 R. 선스타인 외 1명,『Nudge』, 리더스북, 2009.제러드 H. 가이너,『팀장 제조 매뉴얼』, 터닝포인트, 2009.존 코터,『기업이 원하는 변화의 리더』, 김영사, 2007.신원동,『삼성의팀리더십』,한국경제신문,2007.루이스 거스너,『코끼리를 춤추게 하라』, 북앳
23페이지 | 2,400원 | 2011.05.25
하지 말 것, ⑤ 공해(公害) 등의 사회적 비용을 항상 고려할 것, ⑥ 과대선전 등으로 소비자를 기만하지 말 것, ⑦ 품질의 부당표시, 강매(强賣) 등의 불공정 거래를 하지 말 것, ⑧ 분식결산(粉飾決算)으로 이해관계자를 기만하지 말 것, ⑨ 사회복지에의 공헌 등을 들 수 있다. (경영의 실제, 피터 드러커)
22페이지 | 2,100원 | 2009.08.18
하지 않는 날이 갈수록 늘어났고, 결국 기계의 반 이상이 멎어 있는 날이 계속 되었다. 직원들은 갈수록 해고의 불안을 느꼈다. 하지만 유한킴벌리는 위기를 돌파할 방법으로 정리해고 방식의 구조조정이 아니라 ‘인간 중심의 경영’을 선택하였다. 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조 교대
17페이지 | 1,400원 | 2009.08.03
하지 않으려한다. 그러므로 아웃소싱이 필요하다고 역설하였다.본 연구에서는 먼저 아웃소싱에 대한 이론적인 고찰을 하고, 국내 아웃소싱 사례를 연구하며, 성공적인 아웃소싱 도입의 선결과제를 제시하고자 한다.Ⅱ. 아웃소싱에 대한 이론적 고찰1. 아웃소싱의 정의아웃소싱은 1980년대 기업의 경
23페이지 | 3,000원 | 2008.01.30