[중소기업 경영]중소기업 경영의 성격, 중소기업 경영의 목표, 중소기업 경영의 부정적 요인, 중소기업 경영의 기업인수, 중소기업 경영의 성공 사례, 중소기업 경영의 전략, 향후 중소기업 경영의 방향 분석

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 경영의 성격

Ⅲ. 중소기업 경영의 목표

Ⅳ. 중소기업 경영의 부정적 요인
1. 금융․세제관련
1) 은행대출 개선 미흡
2) 서비스업 대출 기피
3) 창업자금 활용 곤란
4) 담보인정비율 과소
5) 어음보험 가입곤란
6) 정책자금 대출조건 개선
7) 운전자금 대출 단기
8) 대출금 과다 회수
9) 과도한 연대보증인 입보
10) 신용보증한도 과도 축소
11) 당좌 및 가계수표 할인 곤란
12) 대출연계 보험 판매
2. 노동․인력관련
1) 인건비 상승
2) 외국인력 활용 애로
3) 생산인력의 잦은 이직
4) 생산직근로자의 고령화
5) 기능 및 기술인력 부족
6) 고용허가제 활용 곤란
7) 산업기능요원 활용 애로
8) 산업연수생 활용 곤란
9) 최저임금 과다 인상
3. 유통․판로관련
1) 원자재가격 급상승
2) 무리한 납품단가 인하
3) 대기업 비용부담 전가
4) 최저가 입찰방식 폐해 발생
5) 대기업의 아웃소싱 확대
6) 업체간 과당경쟁
7) 대기업의 노사분규 폐해
8) 판로개척의 어려움
4. 기술․환경관련
1) 기술인력 양성 미흡
2) 기술개발 지원체계 미흡
3) 특허도용 피해
4) 기술담보대출 부족
5) 폐기물부담금의 전가
6) 환경규제 처벌 위주
7) 공공요금 수시 인상
5. 기타
1) 농공단지 건폐율 축소
2) 각종 규제 사전안내 시스템 부재
3) 행정규제 과다
4) 법정관리업체 L/C 불가
5) 수입대체시 정책적 지원
6) 고액어음 할인 불가
7) 직업훈련원 확대
8) 중소기업 부정적 인식

Ⅴ. 중소기업 경영의 기업인수
1. 주식매수
2. 자산매수
3. 영업양수
1) 영업의 전부인수
2) 영업의 부분인수

Ⅵ. 중소기업 경영의 성공 사례
1. <사례1> (주)신성금고제작소(대표 김헌영․중구 쌍림동 192-2)
2. <사례2> (주)동구제약(서울 구로)

Ⅶ. 중소기업 경영의 전략

Ⅷ. 향후 중소기업 경영의 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

언젠가 윈스턴 처칠은 “미래의 제국은 두뇌의 제국이다”라고 말한 바 있다. 또 미래학자 앨빈 토플러는 앞으로는 ‘지식’ 이 가장 큰 힘의 원천이 될 것이라고 예언하고 있다. 이것은 정치에서나 경제에서나 마찬가지다. 1991년의 걸프전은 한마디로 노하우(기술정보) 전쟁이었다. 기술정보면에서 처진 이라크는 처음부터 전혀 승산이 없었다.

이러한 사정은 회사들간의 경쟁에서도 똑같다.

어떤 회사도 이러한 두뇌중심의 추세에서 벗어날 수 없다. 모든 일자리의 70% 이상이 주로 머리를 써서 하는 일이 될 것이라고 한다. 피터 드러커는 20년 후의 전형적인 대기업은 오늘날의 종합병원이나 교향악단과 비슷한 방식으로 운영될 것이라고 말하고 있다. 이미 우리 주변의 많은 두뇌집약적인 조직체에서는 모든 직원의 80% 이상이 대학졸업 이상의 학력을 갖고 있다.

그러면 이러한 지적 자본의 기업경영에서의 근본기능은 무엇인가? 그것은 이것이 다른 생산요소를 대체한다는 것이다. 자동화가 이루어지면 비숙련노동은 로봇 등의 자본재와 결합된 정신노동에 의해 대체된다. 많은 경우, 연구라는 두뇌활동은 원자재를 절감하는 구실을 한다.

많은 회사들이 생산성을 올리기 위해서 여러 가지 조치를 취하고 있다. 인원 및 원자재를 줄이고, 구입가격을 낮추려고 애를 쓴다. 최근에는 관리하는 과정을 혁신하려는 운동도 광범위하게 일어나고 있다(process innovation).

이러한 경영합리화 운동에 주로 관여하는 사람들은 사장, 추진본부의 임직원, 외부 컨설턴트 등이다. 그러나 이런 소용돌이 속에서 대부분의 회사직원들은 방관자적 자세를 취하거나 몸을 사린다. 경영합리화 운동의 희생양이 될지 모른다고 생각하기 때문이다. 하지만 사실은 이보다 더 한심한 상황도 흔하지 않을 것이다. 왜냐하면 바로 그러한 직원들의 머리속에 회사의 생산성을 올리고 경비를 줄일 수 있는 수백 수천의 아이디어가 잠자고 있기 때문이다. 즉 그들의 머리야말로 바로 우리 안에 있는 어마어마한 보물덩어리인 것이다.

혁신에는 늘 저항이 따른다. 왜냐하면 혁신이란 슘페터의 말대로 현재 있는 것을 창조적으로 파괴하는 것이기 때문이다. 대부분의 기업에는 이러한 혁신으로 인한 변화를 달가워하지 않는 사람들이 꽤 있다.

우리가 여기서 말하는 혁신을 기술이나 제품의 혁신뿐만 아니라 전략 및 경영관리 전반의 변혁을 포함하는 더 넓은 뜻의 개념이다. 자기의 영역을 직접 건드리지 않는 한 아무도 혁신 그 자체를 반대하지는 않는다. 그러나 많은 사람들이 혁신으로 말미암아 자기의 영역이 위협을 받는다고 생각한다. 그래서 인류의 역사는 어떤 의미에선 변화를 추구하는 세력과 현상태를 고수하려는 층의 끊임없는 투쟁의 기록이다.

혁신을 하려면 고정관념을 버리고 위험을 부담할 각오를 해야 한다. 혁신에는 불안과 불화실성이 따르게 마련이다. 따라서 혁신에 대해 저항이 있는 것은 어떤 면에서는 이해할 만하며, 또 당연할는지도 모른다. 과거의 성공은 흔히 혁신의 가장 큰 적이다. 기업이 과거에 시장에서 잘 해왔을수록 이것저것 걸리는 것이 더 많으며, 새로운 것이 그만한 성공을 가져오지 못할 위험도 더 크다. 혁신을 하려면 기존의 관습과 성공법칙을 과감히 버려야 한다. 이것은 정말 말이 쉽지, 실제로는 무척 어렵다. 그래서 어떤 이는 다음과 같이 말했다고 한다.
“새로운 관습을 받아들이는 것은 쉽다. 그러나 기존의 관습을 버리는 것은 참으로 영웅적인 업적이다.”

참고문헌: ⅰ. 강현석(2011), 중소기업 경영성과의 두 요인, 인하대학교
ⅱ. 김태성 외 1명(2012), 전문가의 지도가 중소기업의 경영성과에 미치는 영향, 한국벤처창업학회
ⅲ. 김동기, 김용철 외 2명(2008), 중소기업 경영혁신을 위한 원가절감 프로세스, 우용출판사
ⅳ. 전성기(2008), 창업과 중소기업 경영의 실전 가이드, 이엔지북
ⅴ. 최명동(2005), 현장에서 쓴 21C 중소기업 경영 전략, 건국대학교출판부
ⅵ. 최환석, 서기원 외 1명(2007), 중소기업경영실무, 천지회계법인

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