레포트 (1,412)
하지 않아도 될 일들을 삭제하지 못하는 한, 당신은 무슨 일이 가장 중요한가를 잘 모르는 것이다.” 저명한 경영학자 피터 드러커(Peter Drucker)의 말이다. 소위 일을 한다는 것은 ‘어떤 일은 하고, 어떤 일은 하지 않아야 하는지’를 분명히 선별하고, 반드시 해야 할 일을 집중하여 집요하게 파고
16페이지 | 3,000원 | 2023.02.15
하지 못하는 사이 야금야금 그들의 마음을 사로잡아 같이 일할수록, 알면 알수록, 보면 볼수록 매력적인 사람이 되는 것이 어떨까. 할 수 있다는 자신감으로 신뢰를 준다. 회사는 바보가 아니다. 회사에서 어떤 도전적인 업무나 직책을 맡긴다면 회사가 보기에 당신이 해낼 수 있다고 믿기 때문이다. 어
5페이지 | 1,500원 | 2023.02.07
하지 않는 사람이라면 1분이라도 하는 게 낫다는 건 틀림없다. 1시간이 부담스러워 포기하는 것보다는 일단 1분이라도 꾸준히 하고 보는 것이다. 남의 시선보다는 자기 자신에게 온전히 집중한다. 나의 건강과 행복에 도움이 된다면야 1분 습관이 짧다고 부끄러워할 필요 없다. 체면과 허세로는 내 인생
4페이지 | 1,500원 | 2023.02.07
하지 않은 고객을 위한 배려로 생각할 수 있지만, 많은 고객들이 대기하고 있는 상황에서는 이러한 서비스가 오히려 고객의 불만을 가져올 수 있습니다. 그래서 신속한 창구업무와 고객의 정확한 스마트뱅킹 이해를 동시에 수행하려면, 안내판을 활용하고 청원경찰이나 아르바이트 직원이 이 일을 분
26페이지 | 3,000원 | 2023.02.03
하지 말아야 합니다. 힘들고 어렵다고 포기하면 누구나 할 수 있는 것은 만만한 것밖에 없습니다. 생각을 부유하게 하고 좋은 습관을 만드는 일은 많이 배우고 화려한 자격조건과 능력을 갖춘 것과는 아무 상관이 없습니다. 상상하고 좋은 습관을 만드는데 지식이나 자격조건은 필요하지 않습니다. 다
4페이지 | 1,500원 | 2022.12.13
하지에 대한 대답을 반쪽 또 이런 걸로도 측정할 수 있는 거예요 그래서 피터 드러커는 얘기합니다 경영자가 해야 할 중요한 이 중에 하는 우리가 내야 할 결과가 무엇인지를 명확히 선정하는 하나 그리고 그거를 늘 감시 하는 일이 경영자의 일이라고 합니다 그래서 결과를 쭉 확인하면서 아 우리가 잘
3페이지 | 1,500원 | 2022.12.13
, -립먼 블루먼, -피터 드러커, -랠프 엘리슨, -랠프 키스, -셰익스피어, -막스 베버, -토니, -필립 짐바르도
8페이지 | 1,000원 | 2022.11.26
(글로벌기업가정신 3학년) 1 기업가정신의 개념과 특성에 대해 서술하시오
드러커(PeterF. Drucker)는 그의 저서 “이노베이션과 기업가 정신”에서 기업가란 변화를 탐구하고 변화에 대응하며 변화를 기회로 이용하는 자라고 정의하였다. 즉, 기업가는 새롭고 이질적인 것, 유용한 가치를 창조해내고 있는 경영자라고 규정하고 있다. 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조하지 않으
9페이지 | 6,000원 | 2022.10.29
인간관계론-인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다 이것을 해결할 수 있는 방안을 논하라
하지만 그 외의 일부 조직내의 구성원으로써 사회 생활을 하는 개인들은 아직도 이러한 문제에 노출이 되어 있다고 생각한다. (5) 조직이 조직가치와 개인가치를 일체화시키기 위한 노력그렇다면 조직은 조직과 개인의 가치를 어떻게 일체화를 해야 하는 것일지 생각해본다. 우선 조직은 각각의 개인
6페이지 | 2,000원 | 2022.09.17
하지 않고 규칙적으로 정해져 있지 않습니다. 따라서 직무의 특성상 효율적인 업무 진행을 위하여 빠르고 체계적인 업무 일정관리 능력이 중요하다고 판단됩니다. 하지만 이러한 능력을 하루아침에 생겨나는 것이 아닌 많은 노력과 훈련을 통하여 습득되며, 비로소 ‘습관’이 되는 것이라 생각합니다
16페이지 | 3,000원 | 2022.09.10