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도요타의 미국시장 점유율은 9월 16.9%에서 18.2%로 상승했다.사회문화노조도요타의 창업자인 도요타 기이치로가 창업시절부터 도움이 되어 주었던 매형과 친구들을 끝까지 믿고 인간적인 유대를 잃지 않았던 것은 차후 도요타의 기업정신으로 이어졌다. 직원 하나하나를 챙기고 사랑하는 도요타 자동
46페이지 | 1,400원 | 2010.02.25
도요타의 내․외적 환경이 급격히 글로벌화 되고 있음. 전세계 구성원들에게 도요타의 경영 이념과 기업 문화를 주입시키는 것이 향후의 전략 과제이다.현재 도요타는 디자인과 하이브리드 카에도 주력하여 세계 고급차시장을 휩쓸고 있다. 또한 친환경 자동차 개발에도 선구자 역할을 하고 있다. 그
15페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
도요타가 2004년부터 증가한 리콜대수에 대해서 의문을 품고 반성하여 내부적인 문제점을 고치기 위해 노력했다면 이번의 리콜사태는 충분히 사전에 막을 수 있는 일이었다. 그때 당시 기업 전체에 걸쳐져 있는 품질 경시 문화를 수정했다면 품질적인 면에서 향상을 가져왔을 것이 분명하기 때문이다.
18페이지 | 1,400원 | 2010.10.01
기업이 되었다. 도요타가 생산하는 자동차 수는 2005년 포드를 넘어설 것이며, 곧 GM의전세계 생산량을 뛰어넘게 될 것이다. ● 도요타의 성공의 열쇠는 린 생산방식을 강조하는 도요타식 생산방식이다. TPS(Toyota Production System)는 단순히 문제해결에적용하는 도구의 집합이 아니라 문화적인 방식이다.
27페이지 | 1,700원 | 2005.07.18
[기업사례연구] 삼성,도요타,GE 리더십과 조직문화 연구
기업의 공통 강점1) 인간 중심 주의2) 미래 지향적 결단력 (+도전정신)( 초 일류 기업3) 비 관료주의 (+개방성, 팀워크)4) CEO의 강한 리더십5. 보고서 의의 한국, 일본, 미국의 대표적인 회사인 삼성과 도요타 그리고 GE를 비교해 보면서, 최고경영자의 리더십 요소와 조직문화 요소를 살펴보았다. 보고
12페이지 | 1,400원 | 2005.04.22
토론주제(다국적기업의 해외시장 진출,홉스테드의연구결과의 문제점,벤처기업,도요타와석유가격,5경제적측면의기부활동)
문화의 상호관련성이 더욱 깊어지는 것을 볼 수 있습니다. 세계로 시장이 확대되고 정보통신 기술의 발달로 시공간의 제약이 점차 사라지고 있습니다. 생활 및 사업 영역이 확대되면서 경쟁이 더욱 강화됨을 예상할 수 있습니다. 하지만 역설적으로 성공을 위해서는 서로 배려하고 교류하는 활동이 중
3페이지 | 2,000원 | 2010.03.18
[국제경영]무한질주 도요타자동차의 기업분석(A+리포트)
기업 효율성의 극대화를 추구4. 최근 동향- 렉서스모델을 필두로 일본 1위 세계 3위 구축- 국제화전략을 추진 - GM 추격 - 내적 : 위기의식 및 낭비제거 경영- 외적 : 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 전개-> 이미지 차별화 전략5. 도요타의 경영성과단위 : $28
23페이지 | 1,000원 | 2007.04.13
[일본문화] 일본인의 의식구조와 세계적 일본기업 도요타의 경영방식과의 관계성
일본인의 의식구조와 세계적 일본기업 도요타의 경영방식과의 관계성-목차들어가는 말일본인의 의식구조의 배경 - 와和문화메이와쿠迷惑와 기쿠바리氣配り혼네本音와 다테마에立前정리도요타의 경영방식-들어가는 말일본인들은 참 친절하다는 말을 많이 듣는다. 세계 어느 곳에 가도 허리
5페이지 | 1,200원 | 2010.02.25
도요타는 기이치로의 대중차 국산화의 꿈으로 우수한 인재들을 끌어모았다. 이 시기에 입사한 사람이 사이토 쇼이치(齊藤尙一)와 도요다 에이지(豊田英二) 등이다. “다른 기업에 갈 생각 말고 졸업하면 나하고 도쿄에서 휘발류 엔진을 개발하자. 자동차 국산화에서는 좋은 엔진 개발이 가장 중요하다
28페이지 | 1,700원 | 2005.05.19
(A+ report) 도요타자동차 사례 분석 - 기업의 해외생산 성공 사례를 조사하여 설명하시오.
문화와 연관 지어 기술철학으로 발전한 것이다. 이러한 정신을 도요타는 TPS에 반영한 것으로 ‘상시 개선’, 좋은 생각’, ‘좋은 제품’의 철학을 통해서, TPS는 세계적인 생산 체제로 진화했다. 지금도 모든 도요타 생산 부문은 이러한 진화를 계속 도모하고 있으며, 밤낮으로 TPS를 개선하고 있다.I
15페이지 | 6,000원 | 2022.04.05