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기업비정규근로자관리, 기업임금관리, 기업인적자원관리, 기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리, 기업갈등관리 분석Ⅰ. 기업비정규근로자관리1. 비정규직 여성의 활용 특성과 이유, 애로요인2. 비정규직 여성의 채용 및 계약3. 비정규직에 대한 지원제도Ⅱ. 기업임금관리1. 연봉제, 왜 도입해
24페이지 | 7,500원 | 2013.08.12
[인적자원개발론] OUTPLACEMENT(전직 지원제도) 에 관하여 -국내외 기업체 사례를 중심으로
기업은 확대일변도의 경영전략을 전개하는 과정에서 어떻게 하면 우수한 인력을 모집 선발하고 이들을 동기 부여시켜 기업의 생산성을 향상시키는데 인적 자원 관리의 주안점이 두어졌다. 그 결과 우리 나라 기업의 경우 이직관리에 대한 경험은 전무한 것이 사실이다. 이직관리에 대한 경험과 전략
27페이지 | 2,500원 | 2013.04.11
2012학년도 2학기전략경영( 교수님)Sony 기업 실패 사례 분석&- 목 차 -Ⅲ. 결론1. 한눈으로 살펴보는 구글과 네이버 2. 우리조의 생각3. 인적자원관리와 관련된 기타정보4. 참고문헌 및 출처Ⅰ. 서론1. 주제 및 선정동기2. 기업소개1) 구글 코리아2) 네이버(NHN) Ⅱ. 본론1. 기업의 인적 자원 확보사
31페이지 | 4,000원 | 2012.12.15
고령자의 재고용으로 자원의 활용을 극대화하고 노동력 부족 문제를 해소하였다.Ⅲ. 결 론위의 사례에서 보았듯이 도요타는 인적자원을 발굴하고 교육시키는 방법에 있어서는 기존의 기업들과는 확연한 차이를 보인다. 도요타의 인적자원 개발관리에서 가장 큰 특징은 사원들의 욕구를 기업적 이익
10페이지 | 1,200원 | 2012.07.25
기업 노사 간의 대립 노조비의 비효율적 지출고령자의 노동력 낭비 문제도요타의 경우신뢰를 밑바탕으로 한 노사관계노조비가 모두 직원들에게 돌아감 높은 수준의 복지와 후생을 보장고령자의 재고용II. 도요타의 인적자원관리III. SummarycontentsI. 기업의 인적자원개발 ‘도요타 웨이’라는
22페이지 | 1,500원 | 2012.07.25
[인적자원관리] 신한은행의 configuration과 인력유동시스템
인적자원관리 구성형태의 직접적인 변화를 수반하였다고 판단하였다. 본 프로젝트 조는 이러한 변화가 가부장형태에서 헌신형으로 전환되는 단계로서의 변화를 가지게 되었다고 생각하였다. 하지만 은행은 고객의 자산을 직접 관리한다는 측면에서 보수적이고 가부장적인 형태의 구성형태를 가질 수
22페이지 | 1,900원 | 2012.06.20
고령자의 재고용으로 자원의 활용을 극대화하고 노동력 부족 문제를 해소하였다.Ⅲ. 결 론위의 사례에서 보았듯이 도요타는 인적자원을 발굴하고 교육시키는 방법에 있어서는 기존의 기업들과는 확연한 차이를 보인다. 도요타의 인적자원 개발관리에서 가장 큰 특징은 사원들의 욕구를 기업적 이익
10페이지 | 1,200원 | 2012.03.21
기업 노사 간의 대립 노조비의 비효율적 지출고령자의 노동력 낭비 문제도요타의 경우신뢰를 밑바탕으로 한 노사관계노조비가 모두 직원들에게 돌아감 높은 수준의 복지와 후생을 보장고령자의 재고용II. 도요타의 인적자원관리III. SummarycontentsI. 기업의 인적자원개발 ‘도요타 웨이’라는
22페이지 | 1,500원 | 2012.03.21
[인적자원관리] 공기업 VS 사기업 -NHN과 한국전력을 중심으로
기업이며 직원은 평균 근속연수또한 4년이 채 되지 않는다. 때문에 이 기업은 인적자원관리 프로세스 중 전반부에 치중되어 있으며 퇴직보다는 대대적인 채용에 중점을 두고 있다.그러나 과연 이 많은 인원들이 퇴직할 때 쯤 가장 기본적인 생활 보장이 될 퇴직금은 어떻게 될 것인지에 대한 의문사항
32페이지 | 1,900원 | 2012.03.19
도요타기업 인적자원관리 평가 보고서목 차Ⅰ. 조직소개 1. 선정동기 2. 기업소개 3. 기업이념 4. 기업연혁 5. 회사 기본현황 6. 도요타 웨이Ⅱ. 인적자원관리의 현황 1. 선발 2. 교육훈련 3. 인사고과 4. 복리후생 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 전반적 평가 Ⅲ. 인적자원관리의 평가1. 일본식 인사
46페이지 | 2,800원 | 2011.02.18