구글 네이버 인적자원관리

인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다. 구글은 이러한 보상체계를 잘 갖추어놓아 실제로 저명한 경제전문지 Fortune에서 ‘일하기 좋은 미국 100대 기업’ 1위로 선정되기도 했다. 직원들에게 일하기 좋은 환경을 제공해주고 있는 구글이 세계적으로 우수한 인재들을 싹쓸이하고 있는 것도 이와 무관하지 않다. 현대사회의 일터에서는 노동력 감소로 인한 우수 근로자 확보를 위해 근로자를 배려하는 복리후생 정책을 수립하여 시행하고 있다.

인적자원 관리를 위한 전략이라고 말할 수 있다. 구글은 이러한 보상체계를 잘 갖추어놓아 실제로 저명한 경제전문지 Fortune에서 ‘일하기 좋은 미국 100대 기업’ 1위로 선정되기도 했다. 직원들에게 일하기 좋은 환경을 제공해주고 있는 구글이 세계적으로 우수한 인재들을 싹쓸이하고 있는 것도 이와 무관하지 않다. 현대사회의 일터에서는 노동력 감소로 인한 우수 근로자 확보를 위해 근로자를 배려하는 복리후생 정책을 수립하여 시행하고 있다.

인적자원관리의 문제점1. 창의성 결여▲창의성을 강조하지만= 이처럼 오래전부터 다양한 인력충원 방법을 쓰고 철저한 평가와 성과보상 프로그램을 가동해왔지만, 이런 제도가 오히려 삼성전자 직원의창의성을 죽인다는 지적도 나오고 있다.철저한 인사평가 하에서는 눈앞에 있는 업무를 수행하고 실적을 확대하는데 급급할 수밖에 없기 때문이다. 현재 인사시스템 하에서는 삼성전자가 애플의 아이폰을재빨리 쫓아가고 더 훌륭한

네이버세계적인 기업 구글의 복리후생 제도를 따라 거의 흡사하게 운영하고 있음.구글과 다른 점 중에 복리후생 포인트 제도가 있음.☞복리후생 포인트 제도란?자기계발, 문화/레저, 건강관리 등 개인별 다양한 요구 사항을 충족시키기 위한 선택적 복리후생 제도로, 개인별로 부여된 복리후생 포인트를 본인의 취향과 Life Style에 맞게 사용하는 것.결론 및 시사점22Google에서는 직원 하나하나를 소중한 자원으로 여기고 최상의 복지혜택을 제공하

구글을 사용하면 언제나 자신의 관심사나 호기심이 충족되는 경험을 했기 때문에 자연스럽게 이 검색엔진에 이끌리게 되었다. 구글은 무료다. 그들이 보유한 수백억 달러의 자금과 이익은 이 기업이 혁신에 집중하면서 생긴 부산물일 뿐이다. 구글이 그런 성공은 내부적으로 성공여부를 측정하고 프로젝트 가치를 따질 때 사용하는 잣대에 의해 얻은 것이 결코 아니다. 다른 대부분의 기업에서 임원이나 생산 관리자는 제품의 생산성을 고려한 후에 수