레포트 (23,969)
[국제경영] 인도시장에서의 한국기업 성공, 실패사례(LG전자와 대우자동차)
GM대우가 있기 전인 70,80년대에 대우는 미국의 GM과 합작기업을 설립하여 동반관계를 시작하였으나 GM은 대우자동차를 동남아 생산기지 및 하청기업쯤으로 생각하여 대우의 성장에 한계를 두고 있었다. 그로 인해 생산차종의 경우에도 자사의 차종과 중복이 되거나 경쟁이 심화되지 않도록 규제를 하였
20페이지 | 2,100원 | 2010.11.29
대우조선 경영정상화 일환으로 제철화학등 3개사 매각89년 12월자동차 부품- HMS합병-> 대우기전(주) 92년GM과 합작관계 청산93년 3월 22일세계경영선언93년 6월우즈-대우 자동차 공장 설립 (세계경영 제1호)94년 10월 1일대우중공업 대우조선 흡수합병95년 5월국내기업 최초 대북협력사업 정부승인 획
14페이지 | 1,400원 | 2010.11.12
[해외투자기업] 현대자동차의 인도시장진출의 성공, 대우자동차의 실패 사례
대우자동차의 인도 진출실패요인 (5/5) 93년 이후 해외법인의 대거 설립으로 높은 해외 부채IMF 상황하의 외환위기로 인하여 대우 자동차의 해외 법인들이심한 타격을 받음.모기업의 부도로 현지법인의 장래가 불투명해져 주력차종 마티즈의 매출이 급감해 차입금 불능사태에 빠짐.결 론 두 기업 동
25페이지 | 2,100원 | 2010.08.20
대우 GM대우가 GM사에 매각되었으니 국내기업이 아니라고 말 할 수도 있겠지만 구성원이나 공장, 경영면에서 국내기업이라고 인정하는 의견이 더 많다. 네이버 백과사전 http://100.naver.com/100.nhn?docid=783321에 대해 저해요인과 문화적 요인 두 가지 요인 중 어떠한 요인이 영향력을 더 미쳐서 실패를 하게 되
21페이지 | 1,400원 | 2010.07.30
[기업사례분석] GM(General Motors)의 활동 사례 분석
기업 쇠퇴 징후에 사전적으로 대비1) 격변기에는 변화에 사전적으로 대응하는 것이 필수적- 기업의 쇠퇴는 오랜 기간 누적된 병폐의 결과: GM의 유산비용, 대립적 노사관계, 본업에서의 경쟁력 약화 등은 오랜 기간 누적된 문제점들- 기업의 쇠퇴가 가시화되었다는 것은 단기 처방으로는 시정하기 어
31페이지 | 1,400원 | 2010.06.23
GM-홀덴 주식회사를 호주에 설립1984년 일본의 도요타 자동차사와 합작회사 누미(NUMMI) 설립1982년 일본의 이스즈자동차사와 합작회사 설립1990년 스웨덴의 사브, 스카니아 인수 General Motors Corporation2002년 한국 ‘대우자동차’ 인수 1999년 Honda와 상호공급협정 체결1996년 태국에 5
28페이지 | 2,100원 | 2009.07.23
[스포츠경영학] GM대우배 국제 남자 첼린저 대회 영문
문화관광부(2006). 체육백서. 문화관광부체육부경영학원론 기업사례 ReportGM대우 자동차 http://www.reportshop.co.kr/data/dataview.html?rpID=204291테니스코리아 http://www.tennis.co.kr/community테니스협회 http://www.kortenni.co.kr/GM대우 http://www.gmdaewoo.co.krGM대우사보http//www.gmdaewoo.co.kr/pr/media/med0301.jsp인천광역시체육회 http
12페이지 | 1,400원 | 2009.02.03
[인적자원관리] M&A합병 이후 HRM 변화(GM대우 분석을 통한 합리적인 HRM 방안을 모색)
문화 갈등 현상2. 동반 기업으로서의 인식 부족3. 일방적인 기업문화 주입대우차 노조가 일부 파업에 돌입한 가운데, GM대우차의 닉 라일리 사장이 파업 자제와 안정적 노사관계 구축을 직접 호소하고 나서 노조측이 어떻게 대응할지 주목됩니다.닉 라일리 사장은 최근 내부 전자게시판 등을 통해 노
26페이지 | 2,300원 | 2009.02.03
[조직구조, 도요타, 조직문화, 기업문화] 도요타의 조직구조, 조직문화, 기업문화
기업문화 – TOYOTA WAY * TOYOTA에서 일하는 임직원으로서 어떻게 행동해야 하는가에 대하여 암묵적으로 전달되는 임직원 스스로의 자기규율(self-discipline)을 촉진하기위한 행동 양식, 가치관, 지향점을제시하여 임직원 모두가 목표를 함께 공유하고 움직이는 살아있는 있는 유기 조직이 된
20페이지 | 2,000원 | 2008.11.06
기업들은 직원들의 동기 수준을 향상시키기 위하여 나름대로의 동기 부여 방법을 개발하여 업무의 완결성을 높이기 위해 노력하고 있다.GM대우도 마찬가지이다. GM대우는 성과관리프로세스라는 독특한 모티베이션 기법을 가지고 있다. 이는 조직행동의 이론에 충실한 측면이 있고 차후에 다른 기업이
14페이지 | 1,400원 | 2008.10.06