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포스코 기업분석 포스코 조직구조 포스코 경영이념 포스코 핵심가치 포스코 인사관리
임금피크제는 직원들에게 2년의 정년연장과 2년의 재고용 기회를 부여하는 대신 기본임금(단일호봉 형태의 기본급+직능급)의 자동승급을 동결하여 소요 재원을 충당하고, 고연령 직원들의 근로의욕을 고 취하기 위한 인센티브제와 승진 적체를 해소하기 위한 직책 용퇴제 등의 제 도적인 보완으로 정
26페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
고용조정과 노사관계 고용조정의 정의 고용조정 실례 고용조정의 실체 고용문제와 노사관계
임금타결 협상화재로 인한 회사 경영 위기를 노사 함께 해결- 회사 : 전체직원 약 30%(200명) 해고하되 차후 우선채용 수용- 노조 : 기본급 동결에 상여급 300% 반납 수용상호 노력으로 흑자전환 성공, 99년 기본급 12.7% 인상 (노동자 기존 9%책정, 사측 4% 이상 추가 제시)- 상호배려, 상호신뢰, 공감대 형성
23페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
임금관리 임금관리의 개념 임금관리의 중요성 직능급 제도 Posco의 직능급 성과주의 보상 시스템
임금 결정 - 성과에 따른 임금- 직무의 질 기준의 임금- 사람중심의 임금결정 - 연공서열에 의한 임금- 근로시간 기준의 임금종래의 임금제도와 연봉제의 특징기본급 체계: 일본형 직능급 형태 동양적 능력주의 임금제도기본급 인상: 미국형 연봉제 +서구식 성과주의 임금제도상여금의 일부를 조
33페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간 도입 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응 방안
체계적으로 구성되어 현재의 위기를 대처할 수 있을 만한 충분한 역량을 가졌으나, 중소기업의 경우, 현재 사업의 존속 여부도 잘 모르는데, 미래 사업을 준비할 만한 여유가 충분하지 않아 핵심 인력에 대한 정의가 구성되지 않은 것이 매우 흔한 일이다. 우리나라 기업의 약 80% 이상이 중소기업임을
3페이지 | 800원 | 2020.10.13
인적자원관리 보상관리(임금과 복리후생)목차보상관리I. 임금1. 임금의 의의2. 임금결정요인1) 기업의 지급능력2) 시장임금3) 생계비4) 단체교섭5) 복리후생6) 최고경영자의 철학3. 임금수준관리4. 임금체계관리1) 임금구조2) 임금체계5. 임금형태관리1) 시간급제2) 성과급제II. 복리후생1. 복
10페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
임금관리의 영역1. 임금수준의 관리2. 임금수준의 결정요인1) 기업의 지급능력2) 물가, 생계비수준3) 노동력의 수급관계4) 노동생산성의 향상5) 노사관계의 힘6) 타사와의 임금비교7) 경제환경3. 임금체계의 의의4. 임금체계의 유형1) 연공급2) 직무급3) 직능급5. 우리나라 임금체계의 특징* 참고
10페이지 | 3,500원 | 2020.04.06
경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.22
기본급을 결정하는 직무급으로 이행해 가는 과정에 있다.2. 직무급직무급(job classification wage)은 직무를 기준으로 하여 임금을 결정하는 임금체계이다. 즉, 직무의 중요도, 난이도, 책임도 등에 따라서 직무의 질과 양에 대한 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 따라서 임금이 결정된다. 직무급은 성격상
2페이지 | 1,000원 | 2020.01.17
급변하는 환경에서 연봉제가 필요한 것인지 아니면 연봉제의 문제점 등으로 연봉제에 대한 찬반 여론이 팽배한데 자신의 의견을 제시하시오
체계적 ․ 단계적으로 자연스럽게 실현되는 연속성의 개념으로 인식해야 한다. 따라서 목표관리를 실천하지 않고 단순히 연봉제만을 도입하는 것은 아무런 의미 없는 일이며, 결코 성공할 수 없는 헛된 노력이 되고 말 것이다. 또한 기본적으로 목표관리는 구성원들의 자율성에 맡기게 되므로 경영자
6페이지 | 3,000원 | 2020.01.03
임금을 삭감하지 않고 고용을 유지하되, 근무시간을 줄여 일자리를 창출하는 제도로 근로자의 임금에도 변함이 없고, 고용도 유지하는 단기의 형태와 고용환경 개선을 위한 장기 형태가 있다. 현재 우리나라의 임금체계는 일부 기업에서 연봉제 또는 성과급제를 도입하고 있으나, 대부분의 기업이 연
10페이지 | 2,300원 | 2019.05.23