포스코 기업분석 포스코 조직구조 포스코 경영이념 포스코 핵심가치 포스코 인사관리

포스코의 과제미래 경쟁 시스템은 가치사슬시스템과 가치사슬시스템 간의 경쟁- SRM 시스템 확대 구축으로 보다 강화된 협업체제 구축이 필요- 공급사에 대한 체계적이고 객관적인 평가시스템 구축으로우수 공급사에 대한 협업 강화모든 고객을 대상으로 고객 접점활동에서 얻은 정보 등을 사내외고객 정보를 통합, 분석, 관리하여 고객별 맞춤 서비스 전략 수립 실행- Field Sales 지원 시스템 구축- 마케팅 직원 역량 강화 프로그램 개발 및 평가

구조를 유지코자 통합조직의 전략적 재구축과 핵심인력의 지속적인 확보와 양성을 통하여 조직효율의 극대화를 추구하였다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사교류를 단행, 각 본부장에게 권한과 책임을 대폭 이양하여 실질적인 자립경영이 실현되도록 소본사 대본부제를 적용, 본부장중심의 소사장제 자율책임경영 체제를 구축한 바 있다. 이렇게 삼성전자는 조직 개편을 해서 사업을 확대하고 글로벌화하여 세계적인 다국적기업되

기업의 민영화 등을 계기로 타 공기업보다 한 발 앞서가는 경영정책으로 한층 더 유기적인 구조로 변모해 나갔으며 그러한 노력은 계속되고 있다.이를 바탕으로 본 과제 대상기업을 POSCO로 선정하고 위 조직의 창업에서 현재에 이르기까지의 조직의 구조변화를 중심으로 한 포스코의 현재와 과거를 살펴보고자 한다. 이와 더불어 포스코의 사명과 목표, 장단기 전략, 기술, 규모등을 함께 살펴 보고 포스코에 대한 전반적인 분석과 기업을 탐색함으로

경영학과 교수), 김기찬(가톨릭대 경영학부 교수) 교수님의 포스코 SCM 논문(III장 신화는 계속된다: 고객화를 향한 디지털 포스코의 e-SC)에서 발췌.ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템이다. 물류가 중요한 철강산업의 특성상 Supply Chain 관점의 ERP는 무엇보다도 중요한 포인트였고, 규모로 보나 적용분야로 보나 ERP는 프로젝트 성공을 좌우하는 핵심 패키지였다. 포스코는 조업분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하

목차①서론 1. 기업선정동기2. 기업소개3. 포스코의 비전/핵심가치 4. 주요사업 ②본론 1.포스코의 구조적 측면 1) 공식화(Formalization)2) 분업화(Specialization) (1) 조직혁신 이전의 구조(2) 조직혁신 ‘Vision 2005 이후1. 책임임원제2. 사업본부제3. 팀제 (3) PI 프로젝트1. 마케팅부문 (7실36팀 → 10실45팀)2. 구매부문 (4실11팀 → 1실7팀) 3) 권한체계(Hierarchy of authority) 4) 집권화(Centralization)5) 전문화(Professionalism)(1) 인재 육성 체계 (2) 교육 지원 체계1.