[인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템

유한킴벌리(주) 柳韓─(株), Yuhan Kimberly, Ltd. - 목 차 -1. 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?2. 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?3. 시장 환경의 경쟁이 가속화되면서 유한킴벌리는 적극적인 설비투자와 더불어 해외진출이라는 성장 전략을 수립하고 있다. 이러한 과정에서 유한킴벌리의 경영철학이 유지될 수 있는 것인가? 아니면 현지화에 맞게

인사시스템 효과*뉴 패러다임 휴식과 교육, 생산성 향상 : 회사, 직원이 모두 만족하는 WIN-WIN 전략 !기업국가종업원새로운 패러다임의 성공적 정착결론 및 시사점끊임없는 혁신을 통한 베스트 프랙티스 창출상생을 실천하는 기업사회적 책임 및 브랜드 가치 제고결론 및 시사점*www.yuhan-kimberly.co.kr www.kcsma.or.kr www.assist.ac.kr www.bcp.or.kr www.nso.go.kr www.seri.org www.fnnews.com 문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미

관리 트렌드의 성공적 정착만이 기업의 발전을 도모하고 궁극적으로 근로자의 삶의 질을 향상시키며 근로자에게 기업의 미래에 대한 비전을 심어줄 수 있을 것이다. 우리 기업들이 “우리고유 인사문화의 유지와 활용, 직무중심의 인적자원관리, 개방참여적 인적자원관리, 인적자원관리의 글로벌화와 여성인력의 활용” 등 노사 협력을 통해 인적자원관리 혁신에 성공함으로써 초우량기업으로 거듭나기를 바란다.3. 유한킴벌리의 조직관리 사례유

유한킴벌리의 4조 근무제는 유한킴벌리의 기술적 특성과 인간존중의 인적 자원관리 방식을 통합한 제도이다. 또한 장치산업으로서 기계를 24시간 풀가동하며, 연간 작업일수도 350 - 360일 정도로 매우 많아 고가의 기계 설비를 최대한 활용할 수 있게 해 주는 이점이 있다. 4조 근무제를 도입하기 이전, 3조 근무제를 취하고 있던 김천공장에서는 여타의 근로조건이 매우 양호함에도 불구하고 이직자가 많이 발생했다. 그 이유는 불규칙한 야간작업의 어려

관리 시스템연초에 상사와 함께 한 해 동안 직무목표와 달성 방법, 평가기준을 결정, 수행 후 결과를 검토하게 되며 종합평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행 계획을 세운다.⑤ 경영참가(이익분배제도)회사가 발생한 이윤의 일부를 종업원에게 분배하고, 이를 공노주 또는 종업원의 명의형식으로 저축하여 자사 주식을 취득하게 하는 제도이다.2) 문화적 측면① 가족 친화적인 경영직원을 가족처럼 여기는 유한킴벌리는 평생학습을 위한 가족 정