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연봉제에서 누적연봉제로 전환기존 연봉제는 한 해 높은 고과를 받더라도 이듬해 평가가 낮아지면 성과급이 줄어들어전체 연봉이 삭감되는 구조였으나, 변경되는 누적연봉제는 이전까지의 평가결과를 존중하여다소 고과가 낮아지더라도 삭감되지 않고 전년도 수준의 연봉을 유지하고, 성과가 좋을
23페이지 | 2,100원 | 2011.01.18
연봉제 설계를 위한 조직설계↓연봉제도의 도입목적의 명확화↓연봉제적용대상층의 검토 및 결정↓ 연봉제방식의 검토 및 결정↓현행임금제도의 실태분석 및 과제 설정↓대상층의 현행 연봉액 분석↓자격등급, 직위마다의 연봉액의 범위 결정↓고과결과와 승급, 감급이 시스템화↓인사
4페이지 | 500원 | 2006.10.01
연봉제를 도입함에 따라 인사고과의 객관성 및 정확성 문제가 대두되고 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서 대부분의 기업들은 목표관리법(MBO)를 채택하고 있다.본론Ⅰ. 목표관리의 도입이유우리나라 기업이 IMF이후에 경제력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제등 능력/ 성과주의 인사제도를 도
5페이지 | 1,100원 | 2004.09.06
연봉제는 M급과 S급 동시에 적용.) M(MANAGER) : 상급관리자(관리계층) - 부장, 차장 S(SENIOR) : 중간관리자(감독계층) - 과장, 팀장J(JUNIOR) : 사원계층 - 전문기능직, 전문기술직, 직장, 반장, 대리, 주임(2) 승격과 연봉등급 결정의 구분을 위한 부분적 목적별 인사고과시스템을 운영. 연봉제 도입과 함께 전반
21페이지 | 2,600원 | 2003.10.19
[인사행정론] 다면평가제도 도입에 따른 문제점 및 개선방안
고과자 훈련, 평가양식과 절차의 변화 등 여러 측면에서 나타나고 있다. 이러한 평가제도에 근거하여 연봉제나, 성과급제, 직능 자격제 등 능력/성과 주의에 입각한 새로운 인사제도가 급격히 확산되고 있는 추세이다. 그러나 실제로 현업에서는 평가에 대한 신뢰가 생성되지 않은 상황에서 인사제도의
31페이지 | 2,800원 | 2010.10.01
고과)합의에 의한 연봉제 기준 마련신뢰감 구축(6)장점: 임금결정의 공정화 및 인건비 절감종업원의 경영의식 강화 및 동기부여인건비의 변동비화 (관리용이)중도 채용자의 처우개선과 노동력의 유연화 (인재확보)실력주의의 강화(7)단점: 임금제도의 제한성과 신뢰감 상실협동체제의 확보곤란 (
2페이지 | 800원 | 2011.01.04
GS동해전력 면접 최종합격자의 면접질문 모음 + 합격팁 [최신극비자료]
연봉제, 성과연봉, 인사고과 등10원자재 가격 상승으로 어려움을 겪는 상황에서 시장 논리에 맡겨야 하는지, 정부의 규제가 필요한지?11 GS동해전력 지원이유 ? / 전공 전문성 키우기위해 해온 노력12 우리 회사가 나아가야할 방향을 무엇이라고 생각하는가?13실습은 어디서 하였고 학교에서 배운 것
33페이지 | 9,900원 | 2024.01.25
한국의 연봉제 도입실태 (인사관리)1. 들어가며우리 나라에서 연봉제에 대한 논의가 나온 배경은 크게 두 가지로 살펴볼 수 있다. 첫째는 노동부가 1992년 임금인상률 지도기준을 종래의 통상임금에서 총액임금으로 변경하는 총액임금제를 추진하면서 연봉제에 대한 논의가 시작되었다. 정부의 임금정
7페이지 | 1,500원 | 2009.10.22
연봉제 하에서는 개인의 업적과 능력에 대한 평가를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.2) 연봉제도많은 기업에서 도입하려고 하는 연봉제도는 목표관리와 업적고과 이 두 가지를 밀접하게 연관시키고자 하는 것이다. 즉 “성과중심의 연봉제도이다.
9페이지 | 2,000원 | 2007.11.05
연봉제를 “개별종업원의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하여 계약에 의하여 연간 임금액이 결정되는 능력중시형의 임금지급체계”라고 정의하고 있다. Ⅱ. 인사고과시스템인사고과시스템은 핵심시스템, 기반시스템, 지원시스템, 고과결과와 활용, 고과에 대한 인식 등의 구성요소로 대별될 수 있다.
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.18