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연봉제도를 연구, 동사에 가장 적합한 현재의 임금제도를 채택하게 되었다. 이런 연봉제 시행 후 연봉대상자의 반응을 살펴보면 급여수준에 대한 만족도가 높아졌고 그 결과 성과를 내기 위한 노력도와 회사에 대한 충성심이 높아졌다고 한다. 그리고 피고과자의 참여에 의한 평가제도가 차츰 적용되
9페이지 | 1,000원 | 2008.07.23
고과 및 기타 고려사항(기술 기여도, 업무 기여도 등)에 의해 보상과 승진에 결정된다.2. 전문가 제도전문가 제도는 고객이 필요로 하는 전문 분야별로 전문가 그룹을 구성하여 각 전문가 별로 그 역할과 책임을 명확하게 하고, 그 역할을 수행할 수 있는 기술을 갖추도록 하기 위한 목적으로 추진된 기
26페이지 | 7,500원 | 2008.07.08
고과에 따라 평가되고 추종자나 약삭빠른 사람이 승진한다면 조직은 더 이상 업적이 향상되지 않는 추종만이 판을 치는 세계가 된다. 공정한 인사를 위해 전력을 다하지 않는 최고경영층은 업적을 손상시킬 위험을 무릅쓰는 동시에 조직에 대한 존경심을 손상시킨다. - 피터 드러커 , 그것에 기초하여
24페이지 | 3,000원 | 2008.07.05
[조직행동론] 20-30대의 이직(조직행동론을 중심으로)
고과② 스톡옵션제 (스톡옵션제의 정의: 회사가 임직원에게 일정기간 이내에 자기회사의 주식을 사전에 약정된 가격으로 일정수량만큼 매수 할 수 있는 권리를 부여하는 제도를 의미한다. 즉 주가가 상승하면 옵션을 행사하여 주식을 매수하게 되고 주가상승에 의한 수익은 옵션을 행사한 사람 것이
8페이지 | 1,400원 | 2008.06.27
인사고과 기준과 경력관리 -인사고과 및 성공적 경력관리의 요건
연봉제 심사- 당해연도의 평가결과만을 반영하며, 능력/자질평가결과와업적평가 결과를 50:50으로 반영함포 상- 전년도의 업적평가결과만을 반영함선발 ․ 교육- 직책자, 주재원, 교육대상자 선발에 인사평가결과를 반영함Ⅲ. 변화하는 인사고과1. 인사평가의 중요성경영관리활동에 있어서의 평
25페이지 | 2,100원 | 2008.06.27
연봉제 도입, 재량노동제, 즉 SPLIT(창조성, 전문성이 요구되는 전문 엔지니어 등의 주임금을 대상으로 시간 관리를 하지 않고 성과에 따라 급여를 지급하는 시스템) 시작95년 ’간부직원제도‘신설, 과제폐지96년 목표관리 평가제도를 중견 간부까지 확대 적용. 경력자의 중도 채용 시작97년 간부 사
22페이지 | 2,000원 | 2008.06.14
고과 내용과 기준을 모든 관리자 및 사원들에게 제공6. 피고자가 자신을 평가할 수 있는 기회를 제공HP의 제도와 성공요인조직행동론 (목789) 민기군대가조조직행동론 (목789) 민기군대가조HP의 성공 요인 입니다. 첫전째로 연봉제는 성과에 대해 보상을 지급하는 시스템이므로, 정확하고 객관적인 평
24페이지 | 1,000원 | 2008.06.05
연봉제 등 각종 개인별 급여를 계산하며, 계산된 결과를 이용해 각종현황자료 제공. - 기본급 테이블 지원 - 급여계산 및 대비표 지원 - 은행 이체파일을 생성 3. 상여관리 상여 지급률에 의한 상여계산을 하며, 계산된 상여현황제공 4. 급상여소급분관리 급여, 상여에 임금상승요인이 발생하였을 때, 기
11페이지 | 1,500원 | 2008.05.28
연봉제기본적으로 경력급 상승BUT 고과반영과 BSC에 따른 성과급 ( ± 30% ) 차등 지급KT 임금관리 – 임금형태임금형태 ( wage form )임금형태 관리: 한 사람에게 정해진 임금 총액을 언제 어떤 형태로 지급하느냐?일반 관리직은 호봉제와 연봉제 적용여기에 여러 임금 형태들이 포함되어 있음네트워크
67페이지 | 3,000원 | 2008.05.16
연봉제가 아닌 성과급 형태를 띠고 있다.연봉제가 성공하려면 인사고과에 대한 불신을 없애고, 연봉제와 인사고과제도의 설계 및 운영에 노조나 종업원대표를 참여시켜 종업원들의 이해와 수용도를 높여야 한다. 그리고 장기적으로 합리적인 연봉제가 되려면 호봉제를 폐지하고 직군이나 직능별로
14페이지 | 1,800원 | 2008.05.16