레포트 (148)
루이스 거스너, 이무열 역, 북앤북스, 2003 루 거스너와 IBM 부활의 신화 - 더그 가, 김원호 역, 시아출판사, 2003 IBM 사례를 통해본 기업경영과 B2B 특허전략 - 홍명곤, 2000 루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999 IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996 IBM An
27페이지 | 1,500원 | 2009.11.12
루이스 거스너가 쓴 ‘코끼리를 춤추게 하라’에 몰두했다. 스트링거 회장은 “거스너의 저서에는 해야 할 일이 명확하게 쓰여 있었다. 그 책이 없었다면 아무것도 이룰 수 없었을 것이다. 책을 통해 최고의 전략을 찾을 수 있었다”고 말한다. 현재 소니의 조직개편에도 이 책은 유용하게 쓰이고 있다.
46페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
루이스 거스너(Louis V. Gerstner)회장은 이러한 보상 체계가 자기중심적인 문화를 형성한다고 판단하여 1990년대 중반에 보상 시스템을 변경하였다. 하지만 그는 이런 변화가 IBM이 그간 쌓아온 직원들 간의 팀워크를 망가뜨리면 안 된다고 생각했다. 따라서 그는 직위를 기준으로 개별 보상에 집단 보상을
9페이지 | 1,400원 | 2009.08.31
루이스 거스너 (전 IBM CEO)IBM 실패의 원인1. 새로운 보상 제도를 도입하기 전 IBM의 상황2. IBM이 도입한 새로운 보상제도루이스 거스너(전 IBM CEO)무사안일한 태도를 키울 수 있는 종신고용제 폐지 철저한 결과 중심의 성과에 따른 인센티브 제도 도입동료6인의 익명평가방식으로 긴장감 조성주식보
25페이지 | 2,000원 | 2009.08.31
루이스 거스너는 “이(異)문화/가치 등으로 점차 다양해지고 있는 고객과 시장을 이해하고, 이에 대응하기 위해서라도 다양성 관리에 적극 나서야 한다.”고 말한 바 있다. 위에서 살펴본 바와 같이 IBM은 CEO를 중심으로 전 직원이 다양성 관리의 중요성을 인식하고 적극적인 대응을 하고 있는 기업이다.
11페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
루이스 거스너 (前 제과업계 CEO)-취업 당시 회사 경영 현황 (1989년): 무리한 기업확장으로 290억불 빚보유빚 절반으로 줄이고 3년만에 흑자 전환인사관리6.IBM 변화인사관리2. 주요 변화 프로젝트 -리더십(leadership)-조직(organiztaion) -브랜드(brand)-보상(compensation)*조직1)과감한 구조조정
29페이지 | 2,100원 | 2009.05.14
루이스 거스너 - 끊임없이 자신을 갈고닦는 자가 승리한다IBM의 괴물 CEO 루이스 거스너는 서민 집안의 넷째 아들로 태어났다. 그를 이 자리에 있게 한 것은 부모님들의 교육열이었다. 어렵게 돈을 벌어 교육시키는 부모님들을 실망시키지 않기 위해 항상 최고가 되기 위해 노력했고 A를 받아야만 했다.
6페이지 | 800원 | 2009.04.24
거스너 루이스 회장 영입 서비스와 소프트웨어 부문이 전체매출 40%차지1991년부터는 매출액 감소 정보산업에서 하드웨어에서 소프트웨어로서비스 부문 강화 소프트웨어 분야 IBM의 체질 개선 기업 핵심 역량을 software와 e-business 중심의 사업으로 전환 1911년 IBM 본사 설립설립자 – H.홀레리스 본
52페이지 | 2,800원 | 2009.02.03
루이스 거스너 회장, 소프트뱅크사 손정의 회장, LVMH 그룹의 베르나르 아르노 회장, Google 에릭 슈미트 회장, 안토니오 사마란치 IOC위원장, 자크 로게 올림픽 위원장 등 수많은 세계적 기업들의 CEO와 국제 기관의 수뇌들이 서울신라호텔 선호 요요마, 오노 요코, 조지 윈스턴, 제시 노만등 세계적 음악예
32페이지 | 2,600원 | 2009.01.13
혁신적인 CEO와 거대기업 IBM의 조직변화(가제)경영학부12022195 도상선박정환서정재12062474 황연아Contents1. IBM 기업소개 12. 1993년 이전의 IBM .13. 1993년-2003년까지 IBM의 CEO 루이스 거스너 .
32페이지 | 3,000원 | 2008.12.05