[인적자원관리] IBM korea의 성과보상제도
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- 목차
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Ⅰ. 한국 IBM의 소개
Ⅱ. IBM의 보상제도 도입배경
1. 새로운 보상제도를 도입하기 전 상황
2. IBM이 도입한 새로운 보상제도
3. 보상제도 도입 후 IBM의 변화
Ⅲ. 한국 IBM의 평가 제도
1. PBC 평가 제도
2. 전방위 평가 제도
3. 한국 IBM의 전체 평가 제도 Process
Ⅳ. 한국 IBM의 보상 제도
1. 급여 정책
2. 변동 상여금 제도
3. 선택적 복리후생제도
4. 효율적 근무제도
- 본문내용
-
Ⅰ. 한국 IBM의 소개
I nternational
Business
Machines
Corporation(미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체)
한국IBM의 오늘고객과 사회로부터 신뢰받는 ‘가치 파트너’
온 디맨드 비즈니스로의 혁신 선도
고객의 온 디맨드 기업으로의 혁신을 지원하는 경영혁신 파트너
고객의 경제적 가치를 창출하여 비즈니스 성공에 기여
고객의 성공을 통해 고객사가 그들의 고객을 더욱 잘 지원할 수 있도록 함
end-to end 솔루션과 서비스를 제공하는 유일한 IT 업체
국내 정보기술 산업의 리더
국내 최초의 컴퓨터 IBM 1401 경제기획원에 설치
3천5백여 고객사 지원
9개 합작사 / 120여 비즈니스 파트너 / 1천여 SW 개발업체와 협력
2,400명의 전문 기술력을 갖춘 직원
현지화에 성공한 가장 대표적인 글로벌 기업
국내 최초의 기술구매사업으로 수출에 기여 (1982 ~)
서울올림픽 후원, 대전 엑스포 참가, 다양한 산학협동 활동
가장 입사하고 싶은 외국기업 (잡링크 2005. 3)
가장 존경 받는 외국기업 (연세대/중앙일보 조사 2002. 8)
‘한국윤리경영대상 인재양성부문상 수상 (2003. 2)
IBM인사관리의 핵심
개인존중의 인사관리체계로 가장 일하기 좋은 직장을!
첨단산업 분야에서 대표적 성공사례로 IBM의 탁월한 영업을 꼽게한다.
첨단분야에서 거듭되는 자기혁신의 원동력
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