레포트 (148)
`코끼리를 춤추게 하라`를 읽고 간호에 활용시키는 방안
루이스 거스너가 회복확률 20%의 IBM에 도전하는 루이스 회장의 도전정신이 나타나 있다. “곤경에 처한 회사를 살리기 위해서는 아무리 고통스러운 일이어도 해야 할 일이라면 신속히 해야 하고, 또 모두에게 무슨 일을 하고 왜 하는지에 대해 분명하게 알려야 한다”고 그는 판단했다. 이렇게 시작된
31페이지 | 1,800원 | 2005.03.23
Book Report코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants Cant Dance?)저자. 루이스 거스너우선 책을 읽는 동안 계속 생각한 것은 ‘내용보다 말이 어렵다’이다. 실제 경영에 문외한인 나에게는 단어의 뜻을 이해하려고 같은 부분을 여러번 보며 문맥을 파악해야 했다. 그럼에도 이 책을 끝까지 읽은 것은 무언가
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 변화
혁신리더 CEO와 위기에 빠진 거대기업 IBM의 성공적 기업문화 변화기업소개성숙기~쇠퇴기 (1985-1992)93년 이전 IBM의 외부환경 분석조직 내의 문제점IBM의 위기CEO 루이스 거스너 (Louis V. Gerstner) (`93~`02)루이스 거스너의 회생활동초창기의 기업문화루이스 거스너의 기업문화 혁신 혁신을 위한 시행 사
37페이지 | 3,500원 | 2016.02.24
루이스 거스너 (전 IBM CEO)루 거스너가 IBM 회장으로 취임할 때 많은 언론은 그의 전력을 들어 성공하지 못할 것으로 예상했다. 하버드를 졸업한 그는 맥킨지에서 경영컨설턴트로 명성을 쌓은 이후 카드사인 아메리칸 익스프레스(American Express)와 식품업체인 알제이알 나비스코(RJR Nabisco)의 CEO를 맡아 성
8페이지 | 800원 | 2015.06.27
루이스 거스너(1993~2002 IBM 회장 겸 CEO)는 구성원들과 e-mail을 통해 직접 의사소통을 하였다. 기존과는 달리 직접 구성원과 접촉하고, 현장의 목소리에 귀를 귀울였다. 중역 위원회에서는 고위 임원들간의 커뮤니케이션에 대한 협의체를 구성하여, 조직내의 효과적인 커뮤니케이션을 촉진하였다. 또한 구
6페이지 | 1,200원 | 2010.01.15
루이스 거스너 회장 취임대규모 인력 감축과 구조조정하드 웨어소프트 웨어장래성이 없다면 핵심사업이라도 과감히 포기R&D에 꾸준한 투자 및 확대 고객과의 소통을 중시But!위기 타개13② 지식 경영의 필요성 인식계기90~93년 사이 누적 적자 150억 달러 기록40만명이던 직원을 24만명으로 줄이
20페이지 | 1,400원 | 2011.10.13
[인적자원관리]IBM 인적자원관리의 전략 기반 접근 사례
루이스 거스너 CEO 취임2002년 : 샘 팔미사노 CEO 취임IBM 위기의 IBM 그리고 Gerstner의 등장 기업소개사례분석인적관리향후방안기업 성장의 원동력은 창조적 혁신을 이끄는‘기업가정신’-> 관료주의를 최소화하고 생산성에 초점을 맞추는 기업가 지향적 조직 운영 IBM위기에 필요한 기업가
19페이지 | 1,700원 | 2010.08.30
거스너 루이스 회장 영입 - 정보산업의 중심축이 하드웨어에서 소프트웨어, 서비스로 이동 - IBM은 총체적 솔루션의 공급자가 되기 위해 서비스 부문 강화- 소프트웨어 분야도 과감한 투자로 IBM의 체질 개선기업 핵심 역량을 hardware에서 software와 e-business 중심의 사업으로 전환- 전체 매출액 중 서비스
20페이지 | 1,700원 | 2005.03.09
루이스 거스너(Louis V. Gerstner)회장은 이러한 보상 체계가 자기중심적인 문화를 형성한다고 판단하여 1990년대 중반에 보상 시스템을 변경하였다. 하지만 그는 이런 변화가 IBM이 그간 쌓아온 직원들 간의 팀워크를 망가뜨리면 안 된다고 생각했다. 따라서 그는 직위를 기준으로 개별 보상에 집단 보상을
10페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
루이스 거스너의 IBM 회생기 정도의 부제를 붙일 수 있을 것 같다. 솔직히 나는 ‘나는 이렇게 해서 성공 했다.’ 식의 책을 정말 싫어한다. 그저 작가는 자신의 이야기를 하며 ‘나는 이런 대단한 사람이다. 너는 어떠냐?’ 하는 식의 자기자랑을 하는 느낌을 받기 일쑤였고, 그런 느낌이 마음에 들지 않
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11