[인적자원관리] 미래지향적 한국식 HRM 시스템

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2004.01.09 / 2019.12.24
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목차: 1.시작하면서

2.한국적 조직 문화에 대한 고찰

3.한국의 조직 문화

4.성과주의 인사관리의 확산

5.성과관리의 폐해

6.사례:한국 애보트㈜

7.한국적 인적자원관리 시스템을 찾아서

8.마치면서

본문내용: I. 들어가면서… 새로운 환경에 직면한 인적자원관리

외환위기를 기점으로 더욱 강도 높게 불어 닥치기 시작한 ‘세계화의 압력(globalization)’은 한국 기업들에게 크나 큰 도전을 요구했다. 이로 인해 기업들은 경쟁력 제고라는 압박에 직면하였으며, 이전의 매출 규모 중심적 사고는 수익 중심의 패러다임으로 전환을 요구받게 되었다.
이에 따라 가장 큰 영향을 받은 부분 중 하나로 인적자원관리 시스템(Human Resource Management)을 들 수 있다. 왜냐하면, 평생직장의 개념이 사라지고 연공서열주의에서 성과주의로 이행해가는 등의 변화를 겪었기 때문이다. 이런 과정은 불가피하게 상당한 충격을 수반하는 과정이었지만, 글로벌 스탠더드의 도입은 분명 시대적 대세로 자리잡은 측면이 크다는 것을 부인하기는 힘들다. 분명, 기업들에게 이러한 흐름을 정면으로 거스르기보다는 효과적으로 적응해나가는 방법을 모색하는 것이 현명한 시대인 것이다.
하지만, ‘성과주의(Performance-based management)’를 비롯한 미국식 글로벌 스탠더드를 도입하는 과정에서 많은 문제점들이 노정되면서 한국적 맥락에서 성과주의를 비롯한 새로운 조직문화가 성공적으로 안착할 수 있을 지에 대한 회의론 또한 만만치 않게 대두되고 있다. 결국 한국적 맥락에 맞는 한국적 인적자원관리 시스템에 대한 필요성이 점점 커지고 있는 것이다.

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