[다국적기업론] PUMA 푸마의 세계적 성공사례

기업의 해외 투자 시에는 여러 가지 위험요소가 있어 투자사업의 성공여부를 예측하기 힘이 든다. 기존사업의 인수합병의 경우 과거실적으로부터 장래의 사업유망여부를 예측할 수 있고, 기존의 사업기반(설비, 구입 및 판매루트)의 이용이 가능하여 신규설립에 비해 불확실한 요소를 줄일 수 있다. 특히 아디다스와 리복은 이미 전부터 많은 전문가들이 M&A를 통해 가장 큰 이득을 볼 수 있는 관계라고 예측하였고, 이는 현실로 바로 나타났을 만큼 서

기업들은 기술개발과 경영의 다각화 및 해외투자에 주력하여 선진국형 산업구조로 변화를 꾀하고 있다.이러한 변화와 더불어 국내 신발제조업 매출도 꾸준한 증가를 보이고 있다.지구촌에 기능성 워킹화 붐, 중앙일보, 2010.05.18이 중에서 기능화신발시장은 세계적으로 확장되어 가는 추세이다. 이러한 상황에서 프로스펙스는 기능화 신발시장을 노렸고 재기성공의 조짐이 보이고 있다. 프로스펙스를 인수한 LS네트웍스는 인수 후 프로스펙스 재기를

기업 연례 재무 보고서 Hoovers Online(www.hoovers.com)진우영, 나이키 연수기 ‘Nike’라는 브랜드, ‘Nike’라는 기업 (www.advertising.co.kr) 삼호산업(주), 신발 메뉴-나이키의 역사 (http://www.samho.com/)스포츠조선, 2004년 6월 10일자「세계 스포츠 큰손, 80년 역사 아디다스 스포츠 마케팅」조선일보 2005년 9월 10일자 - 「스포츠 마케팅」 배우람, 우람이의 홈페이지-Nike (http://www.woolam.wo.to/)그르르(seed321), (http://blog.naver.com/seed321/140003035785)민국이의 명품관, 아디다

기업의 판매 관리비 중 급여 부분과 별 차이 없이 많은 부분을 점포 임차료로 지급하고 있다. 하지만 기존의 고객과의 구매 협상력에서 우위를 차지하고 있고 인터넷 상에서 판매를 할 경우 G마켓이나 옥션 등의 업체와 달리 정품이라는 신뢰도가 높기 때문에 신뢰도 부분 이미 브랜드가 구축되어 있는 상황이다. 하지만 신발이라는 카테고리 하나만으로 스포츠 시장과 패션 시장의 중간에서 살아남기 힘든 상황이다. 또한 오프라인 매장에서는 많은 카

성공과 실패 원인 분석4.1. 패션디자이너와 기업4.1.1. 우영미가 진행한 콜레보레이션의 사례 4.1.2. 앙드레 김과의 콜레보레이션 사례4.1.3. 톰 포드와 에스티로더 향수라인4.1.4. 미스지 포 지오다노4.2. 비패션디자이너와 기업4.2.1. 루이비통4.2.2. 쌈지4.2.3. 셀린느(CELINE)4.3.4. 푸마 블랙스테이션4.3. 기업간의 collaboration. 4.3.1. 베르사체 - 프랑스 최첨단 기술투자 그룹 TAG Group4.3.2. 빈폴진 - 코카콜라4.3.3. AMH - 하이네켄4.3.4. 명품 호텔들5. 결론5.1 콜레