[인적자원관리] 국내외 인력채용대행업체의 활동

인적자원 전략 5. 인적자원 확보 관리 1) 국내채용 ① 요구 인력 ② 채용지역의 분류 ③ 상시 인사시스템 ④ 채용분야별 근무지와 응시자격 ⑤ 전형절차 2) 해외채용 6. 인적자원 개발 관리 1) 현대자동차의 교육과 훈련 2) 글로벌 인력개발 및 육성 3) 현대자동차그룹 인재개발원 ① Leadership ② Professional ③ Value ④ Global ⑤ Talent 7. 인적자원 보상 관리 1) 급여 2) 복리후생 ① 각종 편의제공 ② 의료/주거/재산형성 지원 ③ 다양한 여가활동 지

인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파

인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파

인적자원을 채용함에 있어 그 과정을 대행해 주는 산업을 의미한다. 기업이 경영활동을 함에 있어서 직접적으로 그 일을 수행하는 사람을 경쟁력을 유지하는 원천으로 생각하고 그것을 자원적인 개념으로 본다면 이러한 자원을 공급하고 소비하는 것도 하나의 시장개념으로 생각해 볼 수 있는데 이것이 노동시장을 형성하는 근원적인 생각이 된다. 이러한 노동시장에서 기업에 적합한 인적자원을 채용하기 위해 전문적인 대행업체에 의뢰하여 인력을

채용 제도를 실시하여 혈연이나, 학벌, 지연 등에 관계없이 실력 있는 우수한 사람을 공개적으로 뽑기 시작했다. 삼성에서 채용과 관련하여 채택하고 있는 채용의 기본 원칙 5가지를 살펴보면 다음과 같다. ▶ 정원 내 충원의 원칙 : 채용에 의한 신규 인력의 충원 규모는 당해연도 인력 부문 경 영 계획에 책정된 급별 정원 범위 내에서 결정함을 원칙으로 한다. ▶ 정기 공개 채용의 원칙 : 사원의 채용은 이를 정기 ․ 공개화 함으로써 관리의 효율을