LG전자의 홈네트워크전략

전자 및 정보통신 산업의 미래를 밝게 하고 있다. 정부기관과의 긴밀한 협력 및 비교 우위의 기술력 확보를 통하여 표준화 경쟁에서 유리한 위치를 선점하는 것이 중요하다. 또한 정부 기관의 올바른 정책에 의해 효율성이 극대화될 때 산업 발전이 가속될 것이며 이를 위한 정책을 제시하는 작업이 큰 의미를 가진다.참고문헌1. 이춘, “DTV 기술 동향 및 산업 전망”, LG전자 DTV연구소, 2004.2. 여운동 외, 『디지털 TV』, 한국과학기술정보연구원, 2002.3.

홈네트워크, 보안감시장비, 반도체, 네트워크, LCD 패널 등의 비즈니스 제품을 판매하고 있다. 많은 제품군 중에서도 특히 삼성전자의 휴대폰, 즉 애니콜은 세계시장에서 삼성전자의 가치를 높이는 데 결정적인 역할을 하고 있다. 지난 1994년 모토로라, 애릭슨 등 외국 휴대폰이 국내 시장 80% 가량을 점유하던 시절에 삼성전자는 15%라는 점유율 벽을 깨기 위해 한국 지형에 강하다는 마케팅 전략으로 애니콜을 선보였다. 그리고 출시 1년 만에 모토로라

홈네트워크, 커뮤니티의 3단계 진화과정을 거치면서 미래에는 궁극적으로 인터넷을 대체할 것으로 보고 있다고 한다. 중요한 것은 그것을 뛰어 넘어 실제 한국전자통신연구원(ETRI)의 ‘방송통신융합기술 연구개발 전략’에 따르면 오는 2012년 상용화를 목표로 개발되는 IPTV2.0은 기존 IPTV 시청 장소, 단말 종류, 제한된 콘텐츠 접속 등의 제약사항을 극복, 언제 어디서나 어느 단말로든 자유롭게 이용할 수 있는 유무선 통합TV서비스로 발전될 전망이라고

전략 42.2. 주요 정책 방향 52.2.1. 홈 네트워크 성공모델 발굴을 위한 시범사업 52.2.2. 세계시장 선점을 위한 핵심 기술개발과 지원 및 표준화 62.2.3. 홈 네트워크 관련 법·제도 개선과 시큐리티 강화 72.3. 최근 동향 72.3.1 브랜드화를 통한 시장선점 경쟁 72.3.2 가정구조와 생활환경 변화로 홈 네트워크 필요성 증가 82.3.3 주요 국가의 홈 네트워크 정책 현황 92.3.4 기업간의 표준화 경쟁 102.4. 주요 업체 동향 112.4.1 삼성전자 112.4.2 LG 전자 112.4.3 Intel 122.

- 목 차 -Ⅰ. 삼성 전자의 연혁 Ⅱ. 삼성전자의 경영이념 Ⅲ. 삼성전자의 CEO Ⅳ. 삼성전자의 매출액 1. 현황 2. 연도별 자료 3. 분기별 자료 (2001년) Ⅴ. 사업분야 1. 홈 네트워크 2. 모바일 네트워크 3. 모피스 네트워크 4. 핵심 부품 Ⅵ. 삼성전자의 주력사업 1. 삼성전자의 세계 M/S 현황 2. 반도체 분야 (1) 반도체 사업(2) 삼성 반도체3. 휴대폰 (1) 애니콜(2) 환경 분석(3) 마케팅 믹스4. 지펠 ( ZIPEL ) (1) 가전 업계 시장 상황(2) 지펠의 마케팅 전략(3