LG 전자의 공급사슬관리

LG실트론은 올해 반도체 경기 침체와 환율/원자재 문제등 부정적 외부환경에 대응해야하는 문제가 있다. 이를 위해 업그레이드된 판매자와 생산자간에 DP 구축을 통해 구성원간 공동으로 수요를 예측하는 판매계획 운영관리 협업화 사업(CSM : Collaborative Sales Forcast Management)을 구축하고 SP와 MPS를 구축 완성해야 겠다. 그로써 고객 서비스 수준을 향상하고 생산성 및 생산설비 이용률 향상, 구매 프로세스 합리화로써 대응해야 겠다.e-TR은 이벤트가 아닌 지

관리, 타시스템 연계관리가 있다.고객 관리 프로세스유통 채널에 대한 지원강화 및 고객발굴을 위한 판매 제창출을 실시하고 마케팅활동을 위한 기초 DATA를 제공, 이를 통해 고객과의 지속적인 관계유지를 목표로 고객관리 프로세스를 구축하고자 하였다.조달 물류 프로세스끝으로 조달 물류 프로세스이다. 제조업체에서 가장 중요한 것이라고 생각되어 질 수 있는데 이를 위해 LG전자는 GPS의 위치정보 기능을 도입한 GIS VAN(통합 공급 부가가치사슬

전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, 전자단지의 대형화,공장의 수직적 계열화,기술개발의 조속한 확보를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.생산1과공무과자재과영업과

공급사슬상의 비효율성 극복과 효율성 제고 복잡한 가치사슬 단계, 수많은 이해 당사자 그리고 고가의 물류비용 등과 같은 공급 사슬내의 비효율성 극복하고 효율성을 높여야 한다. 즉 전자상거래를 통해 구매관련 채널을 수직적으로 통합, 상품 이동경로를 정확하게 추적함으로써 비용을 절감하고 배달 시간을 단축할 수 있다. 여기엔 정확한 판매 및 생산 계획을 통한 재고관리가 선결되어야 하는데 이를 위해 엑스트라넷(extranet)이라고 하는 네트워

전자총의 경우는 국내외 임가공 업체/완제품 생산 업체, 국내외 2차 협력 업체 등을 포함할 수 있다.삼성 SDI SCM의 내부 기능은 영업, 개발, 생산, 구매, 출하, 재무/회계 영역으로 구성하며, 해외 법인의 경우 개발 기능이 없을 경우 영역에서 제외할 수 있다고 한다. 또한 물류업체 (예: Logipia)도 삼성SDI의 관리 범위 안에 둘 수 있다.V. 삼성SDI의 SCM 구축 현황과 효과삼성전자는 공급망 최적화를 통해 많은 긍정적인 변화를 맛보고 있다. 수요예측 주기