[한국경영론] 일본의 경영철학(마츠시다 고노스케)

일본사상서들이 번역되면서 그 깊이가 얕지 않음을 알 수 있고, 그에 대해 알면 알수록 매우 다양한 사상이 공존했음 또한 알 수 있다. 도쿠가와 이에야스라는 한 인물로부터 얻는 경영 철학과 사상을 통해 국제경영학과 학생으로서 장차 넓은 시야를 갖춰 글로벌적인 마인드와 문제 해결 자세를 갖추기 위한 이영덕 교수님께서 배려하시어 이 과제를 부여하신 것으로 생각된다.Ⅱ. 본론 1. 도쿠가와 이에야스의 경영사상가. 시대적 배경과 인물탐구

공자, 손자, 이황, 이이, 도쿠가와이에야스의 사상을 통한 국제경영전략목차서론연구의 필요성 본론1. 중국1-1 공자 1-2 손자 1-3 공자와 손자 비교 2. 한국2-1 이황과 이이의 삶 2-2 이황 2-3 이이 2-4 이황과 이이 비교 2-5 이황과 이이의 윤리경영 유사점과 차이점 2-6 이황과 이이의 사상의 국제경영전략적 측면 3. 일본3-1 도쿠가와 이에야스 3-2 이에야스/노부나가/히데요시 비교 3-3 일본 경영스타일결론한국중국일본의 경영 스타일 참고문

경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕　위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다. 그것은 그가 국초 국말의 권력쟁투와 무너져가는 인간사의 허무에서 발견한 것이 다름 아닌 인간 존재에 대한 측은지심이었고, 그것이 다

경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다.　시대의 변혁을 꾀한 리더 세종대왕　위대한 인물들은 누구나 그의 마음 깊은 곳에 불멸하는 추동력을 가지고 있었다. 세종대왕이 가슴속에 품었던 의지를 ‘긍정적인(포지티브한) 허무’라고 얘기한다. 그것은 그가 국초 국말의 권력쟁투와 무너져가는 인간사의 허무에서 발견한 것이 다름 아닌 인간 존재에 대한 측은지심이었고, 그것이 다

경영의 효율성을 높이고 있다고 생각한다. 창의적인 이수창안과 오디언스 참여를 이끌고 효율적인 시스템을 갖추고 있는 이해진 사장은 3P완성형 리더라고 할 수 있다.Ⅲ. 메디슨의 이민화 전 회장 1. 메디슨 소개메디슨은 초음파 진단기를 주력 상품으로 각종 의료 기기를 생산-판매하는 회사로, 한때는 월간조선이 99년 9월 호에서 조사한 「한국의 50大 기술기업」에서 9개 추천 기관 중 8개 기관으로부터 추천을 받아 1위를 차지하는 등 자타가 공인