[성과급제도] 성과급과 도입사례
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- 목차
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1. 들어가며 (요약)
2. 성과주의 보상방식이란
(1) 개념
(2) 연봉제, 그리고 스톡옵션
3. 대표적 성공 기업
(1) GE
(2) GTE
4. 성과급 실패사례
(1) 후지쓰 社
(2) 교원 성과급 제도
5. 결론
- 본문내용
-
1. 들어가며 (요약)
최근의 우리 기업들은 세계적 시장을 배경으로 세계적 기업들과 함께 무한경쟁의 시대 속에서 살아가고 있다. 그러한 극심한 경쟁환경 속에서 내부적으로 경쟁력있는 조직을 만들기 위한 기업들의 시도는 계속 되어 왔다. 20세기 후반 외국의 선진 기업들은 성공적인 조직을 만들기 위한 방법의 하나로서 성과주의 보상방식을 도입하기 시작하였다. 무분별한 선진 경영기법의 수용을 한때 유행으로 삼았던 우리 기업들 또한 90년대 후반부터 조직성과의 향상을 위해 이 방식을 적용하기 시작했으며 그에 따른 긍정적 부정적 결과들이 쏟아져 나왔으며 이제는 성과주의 보상방식에 대한 신중한 생각이 요구되고 있다.
이러한 시점에서 과연 바람직한 성과주의 보상방식의 수용과 적절한 정착을 어떻게 하여야 하며 성과주의 보상방식이 조직성과에 있어서 진정으로 긍정적인 방향으로 작용을 할지에 관해 이번 과제를 통해 알아 보려 한다.
과제의 첫부분에서는 복잡하고 다양한 성과주의 보상방식의 유형과 개념을 간단히 정리했다. 그리고 이어서 성과주의 보상방식을 통해 대표적으로 조직성과를 향상시킨 일류기업의 사례로서 GE 와 GTE 의 구체적인 방식과 변화양상을 살펴보았다. 반면에 무분별한 기법도입에 의한 실패사례로서 후지쓰와 교원성과급을 알아보았다.
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