[경영전략] Electrolux의 글로벌 경영 성공전략

글로벌 업체였다. 사업을 분권화해서 운영하였기에 작고 약한 15개의 개별 브랜드로 시장을 공략하였다. 1996년 식품서비스 장비사업에서 1.3%의 경상적자를 기록하고 난 뒤 Electrolux는 새로이 시장조사 진행하였고 강력한 브랜드가 더 높은 가격의 프리미엄을 창출할 수 있다고 결론 지었다. 브랜드 합리화가 회사의 수익성 회복과 전반적인 전략적 방향 유지의 핵심 과제가 된다는 것으로 브랜드의 수는 줄이고 브랜드의 경쟁력은 강화시키기 위한 경영

경영에서 비롯되는 범위의 경제와 공유자원으로 인한 고정투자비의 감소로 인하여 줄어들게 되며, 핵심역량을 통해 경쟁기업이 예상하지 못한 신제품과 새로운 시장을 개발 할 수 있게 되어 투자가치를 실현시키고 미래전략의 불확실성을 줄일 수 있게 된다. Ⅳ 비판적 시각하지만 핵심역량만으로 모든 것을 기대할 수는 없다. 핵심역량은 지금까지의 정의에서 보아왔듯이 특정한 역량을 개발해야하는 중요성에 대해서 이야기 하지만 그렇게 개발된

성공요인의 분석을 통해 브라질, 러시아, 인도에서의 LG전자의 글로벌 마케팅 전략을 알아보고자 한다. 2. LG전자의 기업소개Ⅰ. 기업개요1. 회사개요LG전자는 모바일 커뮤니케이션, 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이, 디지털 미디어 의 4개 사업본부 체제를 갖추고 82개의 세계 각국에 진출한 해외법인, 그리고 전 세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전개하고 있다.주요 생산 제품으로는 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 가전제

경영권을 총괄 2001년  세계 최대의 가전제품업체로 자리 매김 Electrolux의 핵심역량1980년대 부터 M&A 가 기업의 핵심역량을 강화시키기 위한 수단으로 등장M&A 핵심역량 강화수단경쟁적 우위확보글로벌기업유럽시장 공략비용상우위확보 필요M&A 동기Electrolux  M&A를 통해 글로벌 기업으로 재탄생M&A 전략철저한 사전 준비활동성공적 인수합병을 위한 3가지 적합성 확보재무적 압박을 받고 있는 기업을 인수합병생산과 기술은 globalization,마케팅

글로벌 인재 관리퍼시 바네빅스(Percy Barneviks) 전 ABB 회장 87년 스웨덴 아세아(ASEA)그룹과 스위스 브라운보베리가 합병 국제화된 이사회: 96년 일본 후지 제록스의 고바야시회장, 도널드 럼즈펠드 전 미국방장관, 네덜란드, 아일랜드, 독일, 스웨덴, 스위스 출신들로 이사회를 구성 현지 법인의 사장은 가급적 현지인. 각 이익센터에 대한 대폭적인 권한 위임을 통한 현지고객에 밀착된 경영 토의 및 시사점한국의 국제화가 실패하는 이유닫힌 기업문화