[국제경영] Electrolux의 해외인수합병전략

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목차: 1.기업 소개

2.Electrolux의 성장 배경

3.Electrolux의 해외인수합병

4.인수합병 성공사례 [ZANUSSI] / [중이사]

5.Electrolux의 향후 성장방향

6.한국기업의 과제

본문내용: 90년의 역사를 가진 스웨덴의 글로벌 가전기업

혁신적이며 실용적인 가전제품들의 디자인으로 유명

전세계 40여 개국에서 200여건의 인수합병을 통해 세계 1~2위의 시장점유율 차지

소비자 수요의동질화
운송의 어려움 감소

1980년대 이전백색가전산업 국가별 산업의 성격이 강한 산업
↓

1980년대 이후 백색가전산업 글로벌 산업으로 변모

산업의 변모를 일찍 깨닫고 해외인수합병에 가속화한 Electrolux

북유럽에 있는 작은 기업들을 인수. 규모 확대
점차적으로 남유럽∙중부유럽 기업들 인수합병
미국의 White사 인수. 미국에 생산∙판매 거점 마련
최근 아시아지역으로 진출 중

→ 글로벌 하게 변화하게 된 가전사업에 대해 가장 효과적으로 대응 할 수 있는 전략으로 인수합병을 택함

Electrolux의 해외인수합병 흐름

인수합병 팀조직
→매각의사를 밝힐 가능성이 있는 기업을 연구
→이미 조사한 자료를 이용, 빠른 시일 내 인수협상
→기초조사를 마친 상태라 빠른 시일 내 가능한 인수 의사결정
→태스크 포스 조직, 빠른 시일 내 두 기업간 통합 도모

Electrolux는 인수 후에도 매우 구체적인 목표를 제시하고, 인수된 기업의 중간관리층을 보호하는 정책을 주로 사용하며 인수한 기업을 지속적으로 관리

이탈리아의 대표적인 가전기업

60년대 중반까지 Electrolux보다 두 배 이상 컸던 기업

80년대, 최고경영층의 비관련다각화전략 추구로 문어발식 확장

→ 주력사업분야인 가전산업분야 투자가 부족한 상황 초래
→ 경쟁력이 약화된 상황 초래
→ 미국과 일본의 기업들에 비해 도태되어가는 상황 초래
→ 계속된 적자

자사가 취약한 지역과 제품 면에서 강세를 보이고 있는 기업을 인수함으로써 상호보완효과를 노림

남부유럽 시장 강화를 위한 사전작업으로 Zanussi에 대한 기본정보 수집 및 인수조건 미리 검토

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