[국제경영전략] Philips와 Matsushita

경영자들의 반발본국 중심 문화로 인한 해외자회자 경영자들은 본사의 대리인 역할해외 자회사의 상급 현지경영자 활용이 여전히 부족함해외 제품에 대한 해외 생산이 부족한 상황IssuesVSRole PlayingVSVSSummary Global(Efficiency) Multinational(Flexibility)전략조직권한DecentralizedFederationCentralizedHubPD < NOPD > NO자회사역할현지 기회 포착 및 활용본사의 전략 실행Philips와 Matsushita는 해외진

전략으로 최고 브랜드 기업으로 꼽혔고, 자동차 부문에서는 기아차가 중국형 승용차인 천리마로 돌풍을 일으키며 탑 브랜드에 올랐다. 본지는 아시아 탑 브랜드 기업들의 시장 점유 현황과 현지 인기 상품, 현지화 마케팅 및 앞으로의 경영계획을 집중 조명함으로써 아시아 시장에서 최고의 브랜드로 자리잡기까지 이들 기업이 걸어온 발자취를 돌이켜보고 앞으로 한국기업들이 아시아 최고 기업으로 우뚝 서기 위해 나아가야 할 방향을 제시해 주고

경영 마케팅 이념이 중국 기업들에게 빠르게 흡수되고 있다. 때문에 제품의 개발, 시장의 세분화, 제품의 포지셔닝, 브랜드 광고, 판촉 활동, 홍보 활동, 유통 거점 확보, 판매망 구축, AS 등에 대한 통합적인 전략 없이는 중국 시장에서 성공하기가 거의 불가능하다. 이러한 시장 상황에서 삼성 전자는 효율적이고 통합적인 경영 마케팅 전략을 추진하며, 그에 대한 노력과 투자를 아끼지 말아야 한다. 중국은 어느 시장보다도 철저한 마케팅 조사 분석과

경영전략은 잘 팔리는 차, 고객의 입맛에 맞는 차를 만드는 것 이었다. 듀런트가 GM을 만든 1908년은 자동차 역사상 아주 중요한 해로 기록된다. 같은 해 포드가 모델 T를 생산하기 시작해 그때까지 수공업에 머물렀던 자동차산업이 대량생산이라는 근대적 의미의 산업으로 자리 매김한 것이다. 뷰익에서 제너럴 모터즈로 바뀐 1908년 GM은 9천875대를 생산해 2천900만 달러의 판매고를 올렸다. 1910년에는 3만6천271대, 4천900만 달러의 실적을 올리는 대기업으

전략이 될 수 없을 것이다. 필립스와 마쓰시타는 많은 실패와 어려움을 겪었지만, 세계화의 필요성을 인식하고 실패를 거듭하면서도 노력을 소홀히 하지 않았기 때문에지금 두 기업 모두 살아남을 수 있었다. 또한, 문제점을 직시하고 해결 방안을 모색하려는노력이 계속 된다면 두 기업은 세계화를 이룬 기업의 성공 모델로 자리매김 할 수 있을 것이다.목 차Ⅰ. 필립스, 마쓰시타 기업 소개1-1. Philips 소개1-2. 필립스 조직구조 변화2. 마쓰시타 소