Philips와 Matsushita의 성공전략과 새로운 도전

- 목 차 - Ⅰ.서론1. 선택 동기2. 기업소개1)마츠시타2)필립스Ⅱ. 본론-필립스-1. 필립스의 성공요인1) 제품의 집중화2) R&D투자3) 적극적인 해외진출2. 환경의 변화1)National Organization의 독립성2)새로운 기술의 경향3)경쟁업체들의 변화4)대량구매의 시대, 소비자 구매패턴의 변화3. 필립스의 대응전략-마츠시타-1.경영전략2.경영구조3.기획 통제 시스템4.승진과 채용5.경영 스타일6.마쓰시타 기업문화7.환경의 변화8.마츠시타의 성공 요인9.마

MatsushitaPhilipsConsumer ElectronicsGlobal competitivenessResponsive national organization두 기업은 90년대 동안 여러 변형을 겪으며 조직의 경쟁력 위한 새로운 전략의 시작과 재구조화 위해 노력. Transnational management Situation AnalysisPhilipsTransnational management▪ ‘제라드 필립스’와 그의 아버지가 네덜란드의 작은 전구 공장으로 시작.▪ 세일즈맨 사촌 ‘안톤’을 영입하여 유럽에서 셋째 가는 큰 전구회사로 키움.▪ 설립 후 회사원들 돌보는 전통 발전

성공 체험을 토대로 북미서유럽 등 선진시장에서의 브랜드 강화에 역량을 집중하고 있는것이다. 김쌍수 부회장은 앞으로 글로벌 시장에서 `LG를 단일 브랜드로 하는 전략을 펼칠 계획이라고 말하고, 미국 시장에서도 `LG를 프리미엄 브랜드로 집중 육성하고, 제니스(Zenith)는 중저가 브랜드로 활용할 계획이라고 밝혔다. ◇북미 사업전략 〓 LG전자는 올해부터 북미지역에 `LG 브랜드로 PDPLCD 등 프리미엄 디스플레이 제품과 무선 홈시어터를 비

성공적인 스포츠 마케팅 사례로 기록되면서 스포츠 마케팅의 새로운 장을 열게 되었다. J리그는 일본 축구를 세계 수준으로 끌어올린다는 목표로 시작되었다. 이런 목표를 위해 일본 축구협회는 89년부터 치밀하게 J리그를 준비했다. 이 때 일본축구협회를 도와 J리그 마케팅 전략을 세운 장본인이 일본의 광고대행사인 하쿠호도이다. 하쿠호도는 일본 축구협회의 의뢰를 받아 일본의 프로야구와 미국의 프로야구, 분데스리가 프로축구 등 각종 프로리

전략적 차원에서 신중하게 접근할 필요가 있다”고 지적한다. 새로운 트렌드가 대세(大勢)가 되기 위해서는 빛과 그림자의 양면을 모두 주시해야 한다는 것이다. 지나치게 빠르게 움직일 필요는 없지만 선진 기업들의 사례를 면밀히 주시하면서 언제, 어떻게 기회를 활용할지 결정하는 것은 결국 한국 기업들의 몫인 듯하다. 따라서 총체적인 흐름에 따른 유연한 대처방안이 절실히 요구된다. 이를 위해 기업과 정부는 유기적인 협조관계를 구축해야 할