[조직구조혁신론] 전략&조직구조- 사례를 바탕으로 한 이론의 이해

전략의 변화를 감지할 수 있게 되는 것이다. 스포츠 경기에서와 같이 치열한 경쟁 상황 하에 있는 기업도 마찬가지일 것이다. 즉, 기업 전략의 변화는 그 조직의 구조 변화에 상당한 영향을 끼칠 것이라는 것이다. 이에 이 보고서는 과연 기업에서의 전략과 조직구조가 어떠한 관계에 있는지 기존의 연구들을 소개하고, 실제 현대자동차와 미국의 경영대학원의 사례를 분석함으로써 이론을 통해서 현실을 분석해 보고, 현실을 통해서 이론을 검증해 보고

조직구조를 결정한다는 전략적 선택 등이 그 예이다.그러나 이러한 이론으로는 현실 세계의 조직구조를 50~60% 밖에 설명하지 못한다. 그렇다면 실제로는 이러한 이론에서 간과하고 있는 부분이 조직구조를 결정하는 데 영향을 미친다고 할 수 있다. 바로 그 부분으로 조직 내부의 정치적인 투쟁(power struggle)을 제시하는 관점이 바로 파워-통제 이론이다.파워-통제 이론에서는 다양한 의사 결정자의 다양한 이해, 의사 결정자의 비합리성, 조직 내부의 파

한 습관화된 고정관념은 바꾸기가 대단히 어렵다. 조직 행동을 어떻게 해야 하는가에 대한 연구도 처음엔 테일러나 베버가 주장했던 것처럼 조직구조 및 조직의 환경에 초점을 맞추고 경영을 해나가자는 이론이었다. 하지만 그에 따른 단점이 나타나고 고정관념화가 되면서 그것을 탈피하기 위한 주장으로 사람에 초점을 맞춘 인간관계론 이 나오게 되었다. 조직을 꾸려나가는 데 있어 당연히 조직을 중심으로 행동을 해야 한다고 생각했지만 결국 그

조직”으로 규정된다. 이와 같은 관료제는 오늘날 행정기관은 물론 군대나 민간회사 등을 모두 포함하는 대규모 조직을 지칭하고 있다. 이와 같이 관료제를 조직의 기능수행과 관련되는 구조적 특징으로 파악하는 경우 가장 보편적이고 중립적인 개념으로 파악하게 되는 것이다. 박수영 외 공저「현대사외와 행정, 대영문화사」(2005)1) 캐나다 행정의 변천 1867년 영국이 캐나다의 자치령을 인정할 당시의 캐나다 관료제는 시장만능주의를 바탕으로 한

조직변혁이 성공하기 위해서는 사회변화에 따른 기업을 구성하는 것들 중 어느 한가지만 추구해서는 결코 변혁이 이루어 질 수 없기 때문이다. 기업의 조직 변혁이 성공을 이루기 위해서는 무엇보다도 사회변화에 맞추어 기업의 목표와 전략이 변해야 하며, 변혁에 필요한 성공조건을 모두 만족시켜야 하며 마지막으로 기업이 생존을 하기 위한 자격요건을 갖추어야 한다.사회변화에 따른 기업의 목표와 구조의 변화사회의 외적환경이 변화함에 따라