[인적자원관리] 국내외기업의 성과주의 보상제도 도입사례

인적자원을 관리하고 있다. 또한 직원의 능력에 따른 보상을 중시하는 과감한 성과주의를 채택하고 있으며 직원 50명 당 HR담당자 1명을 배치하고 리더에게 많은 책임을 부과함으로써 비교적 단기간에 글로벌 가전 브랜드라는 수식어를 달 수 있었다. 이러한 인적자원관리는 우리나라에는 다소 생소해 보일 수 있으나 실질적으로 인적자원관리가 기업의 성과에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 단적으로 알 수 있는 사례로서 우리나라 기업환경에 많은

자원의 양과 질이 아니라 지식∙정보∙기술 등 지적 자산에 의해 결정되도록 바꾸어 놓았다.따라서, 세계화∙정보화 시대에 국가와 기업 발전의 핵심전략은 지식∙정보∙기술의 생산주체인 창조적이고 진취적인 인적자원을 개발하고, 이들이 보람과 열정을 가지고 일할 수 있도록 조직과 제도 그리고 문화를 개혁하는 것이다. 이를 위해 무엇보다도 노사관계의 일대 혁신이 이루어져야 한다.대립과 갈등관계를 벗어나 노사 간에 서로 협력하는 파트

인적자원 관리가 기업 경영에 있어 얼마나 중요한지를 보여주는 단적인 예이다.또한 저원가나 저가격이라는 사업 전략을 성공적으로 추진한 선진 기업들의 사례를 보면, 분명히 차별적인 인적자원 관리 제도를 갖추고 있다. 개인보다는 팀워크를 중요하게 고려하는 인사시스템을 채택하는 것이 일반적인 특징이며, 채용을 위한 면담시에는 구성원의 역량 파악보다는 팀 분위기에의 융화 정도를 파악하고, 평가 및 보상 시에는 팀의 목표 달성 정도를

자원을 배분 및 활용하며 금전적 보상과 연계된 성과주의를 근간으로 한다. (2) 마케팅 및 세일즈 역량고객 세분화와 차별화 전략을 기본으로 하되 자신의 역량, 시장 내 위상, 중장기적 가치 이동의 방향에 근거하여 철저한 고객포트폴리오를 추진한다. 이와 함께 핵심 고객에 관한 실시간 정보의 창출과 활용을 목표로 철저한 고객관계관리 (CRM) 체제를 구축하여 활용해야 한다. (3) 차별화된 효율적 유통 경로현재 뿐 아니라 전생에 걸쳐 고객군별 가

관리, 경세원, 1998, p.205이같이 오래 전부터 연구대상이 됐을 정도로 근로시간은 기업경영에 중대한 영향을 미치고 있으며 주5일 근무제의 도입, 실시와 함께 노사관계에 있어서도 커다란 이슈가 되고 있다. 본 보고서에서는 우리나라 근로기준법상의 근로시간제의 유형을 살펴보고 외국의 근로시간제와 비교해본 다음, 실제 기업 현장에서 근로시간제도가 어떻게 운영되고 있는지 조사한 결과를 소개할 것이다. 그리고 사례연구를 통해 각 유형별 근로