다국적 기업의 핵심역량 다각화 사례와 성공적 구조조정

기업의 외부환경-불황과 자금난, 끊임없는 시련2.기업의 내부환경-버스 성능 시비와 어려운 부품 수급3. 구조조정과 경영혁신(13장)을 통한 시련극복4. 고유모델 PONY를 통한 핵심역량 개발제 2 장 1980~90년대41. 기업의 외부환경 - 석유파동과 정치불안, 그리고 경제위기2. 기업의 내부환경-총체적인 경영의 위기국면3. 경영관리(기업문화,

(국제경영사례 )대상(주)의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 대상의 핵심역량 분석Ⅱ - 1. 회사소개 1 - 1. 대상의 역사 1 - 2. 대상의 구조조정 및 성과 1 - 3. 대상의 연혁 Ⅱ - 2. 대상의 주요사업 및 제품 2 - 1. 종합식품 사업 2 - 2. 바이오 사업 2 - 3. 전분당 사업 2 - 4. 건강 사업 2 - 5. 커피 사업Ⅱ - 3. 대상의 SWOT 분석 3 - 1. 강점 3 - 2. 약점 3 - 3. 기회 3 - 4. 위협 Ⅲ. 경쟁기업 분석 - 아지노모토 Ⅲ - 1. 경쟁기업 분석의 목적

다국적기업 성공사례 분석- 하이얼 -Haier and Higher왜 하이얼인가?하이얼의 역사와 성장하이얼의 국제화: 발전전략1단계: 고품질 전략 및 브랜드 구축2단계: 다각화3단계: 국제화하이얼의 핵심역량구축과정단계: 기술도입 및 브랜드 전략단계: 학습과 혁신의 기업문화단계: 글로벌 경쟁력 형성기업문화: “학습형 기업문화”마케팅창의성 고취품질 중심의 마케팅고객니즈(needs)에의 신속대응조직과 인사브랜드 보호♦이론과의 접목♦내부

구조조정의지확인구조조정범위설정구조조정 전담팀구성(권한부여)1. 사업구조 개선 (핵심, 한계기업 선정)5. 사업운영 (잔여사업조정)4. 커뮤니케이션 (구조조정공개)3. 자본구조 개선2. 글로벌 코아 재구축 (본사역할 조정)가치창출 5단계리더십 발휘구조조정프로그램 실천피드백보완수주수개월수년*단계.1단계 : 사업구조 개선리스트럭처링을 통해 기업이 경쟁력을 강화하고, 비전을 달성할 수 있도록 전사적인차원에서 미래의 사

성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업인수 검토에 활용해왔다. 경영진은 이 분석 결과에 따라 기존 사업 유지 및 다각화 전략을 수립하였다. 그러나 다각화 사업은 주주들의 기대에 못 미쳤으며 핵심 사업인 접착제사업의 성과가 전혀 개선되지 않았다. 이러한 결과로 인해 결국 노튼은 1990년, 프랑스 대기업인