[인사관리] Motorola Korea(모토로라)와 Dupont Korea(듀폰)의 경력개발제도
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- 목차
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제 1 장 서 론
제 2 장 경력개발의 본질
제 1 절 경력의 의미
제 2 절 경력개발의 의의
제 3 절 경력개발의 목적과 중요성
제 3 장 경력개발제도의 실행사례
제 1 절 Motorola Korea의 실행사례
1. 회사소개
2. 경영철학
3. 경력개발제도 개요
4. 경력개발제도의 운영실태
제 2 절 Dupont Korea의 실행사례
1. 회사소개
2. 경영철학
3. 인사제도의 특성
4. 경력개발제도의 기본방침
5. 경력개발제도의 운영실태
제 4 장 경력개발제도의 실행사례 분석
제 5 장 경력개발의 미래
제 1 절 환경의 변화
1. 조직 외부의 환경변화
2. 조직 내부의 환경변화
제 2 절 경력 패러다임의 전환
32 -
1. 과거의 경력 패러다임
2. 현재의 경력 패러다임
제 6 장 결 론
- 본문내용
-
제 1 장 서 론
세계화의 진전과 정보의 발달, 조직구성원의 가치관 변화 등으로 나타나는 경영환경의 변화는 기업들 간의 새로운 형태의 경쟁을 야기 시키고 있다. 특히 새로운 경쟁 환경 아래에서 지속적인 경쟁력 우위를 유지하기 위해서는 조직구성원들의 능력개발이 중요한 의미를 갖기 때문에 인사관리의 가장 중요한 과제로 인식되고 있다. 즉 기업에게는 경쟁력 유지의 수단으로서, 조직구성원들에게는 자신의 안정적 경력을 유지하기 위하여 능력개발은 새로운 의미를 갖게 되는 것이다.
경력개발제도(Career Development Program : CDP) 는 개인과 직무를 결합시키는 과정에 있어서 개인의 능력과 조직의 필요성을 일관성 있게 결합시킬 수 있는 통합적인 인사제도로 정의할 수 있다. 조직구성원의 능력개발은 단기간에 이루어지기 어렵기 때문에 장기적인 관점에서 경력개발과 통합될 때 그 효율성이 제고될 수 있다.
최근의 경기침체 상황에서 많은 기업들은 외형위주의 확대전력에서 벗어나 사업과 인력을 축소하고 있으며, 이에 따라 종신 고용의 개념은 이제 사라지고 있다. 직업 안정성은 붕괴되고 있으며, 경력개발 패러다임 또한 변화하고 있다. 이러한 변화에 따라 개인은 높은 성과를 올리기 위해 노력하고, 다른 사람들과 관계를 가짐으로써 계속적으로 학습하고, 새로운 능력을 개발함으로써 환경 적응성을 높이는 것이 중요하게 되었다. 반면에 조직은 개인의 일의 의미와 목적을 제시하고 개발을 지향하며 타인과의 관계를 중시하는 활동과 학습을 위한 여유를 제공하고, 종업원의 성과와 성장 욕구에 기반을 두어 개인에게 많은 보상과 혜택을 제공하는 것이 중요한 사명이 되었다.
또한 눈에 보이는 제품보다는 눈에 보이지 않는 인재개발과 기업문화 등의 무형 자산이 타 기업이 쉽게 모방할 수 없는 중요한 경쟁력이라는 점에서 경력개발은 그 중요성을 더한다.
이러한 인식하에 본 보고서는 경력과 경력개발의 기본개념, 경력개발의 목적과 그 중요성에 대해 살펴본 후, Motorola Korea와 Dupont Korea의 경력개발 실행사례를 통해 공통적인 성공요인을 분석하고, 나아가 경력개발의 미래에 대해 제시하고자 한다.
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