루이스거스너의 리더십

리더십’이기도 하다. 잭 웰치, 루이스 거스너, 피터 드러커가 한국 경제에서 무엇을 어떤 역할을 했기에 그들이 한국의 경영자들로부터 가히 신적인 대접을 받고 있을까. 다분히 미국적 환경에서 생산된 ‘Made in USA에 사람들은 왜 그리 열광하는 것일까. 나는 이 책을 통해서 한국의 최고경영자 9인이 지닌 리더로서의 지혜를 만끽할 수 있는 한국형 리더십을 볼 수 있었다. 이 책에서는 도전이 무엇인지, 진정한 창조적 사고는 또 무엇인지, 무엇이 결

리더십 등을 제시➜ 기업들의 실패에서 유사한 원인과 유형이 반복돼 나타나고 있음을 지적,현명한 경영자가 적절한 개방성을 유지한다면 위기가 닥쳤을 때 충분히 조기에대응할 수 있다고 강조 앤디 그로브(Andy Grove)급진적인 변화를 관리하기 위해 전략적 변곡점 이라는 개념을 창출하고 급격한 변화에 대응할 수 있는 조직을 만드는데 정열루이스 거스너 (Louis V. Gerstner, Jr.)조직 내부 및 기술중심에서 시장 및 고객중심의 회사로 성공적으로

황금시대로 진입딥블루의 슈퍼컴퓨터의 체스에서의 승리는 대중문화와의 결합을 유도. • 병원의 내부 고객인 직원들을 뛰어난 리더쉽을 가진 지도자가이끌어갈 때 좀 더 일하고 싶은 미소가 끊이지 않는 직장이 될 것이며, 이로 인해 외부 고객들은 다시 찾고 싶은 병원이 될 거라 생각한다.직원 내부고객Ⅳ. 참고문헌• 루이스 V. 거스너/이무열 역(2003) 코끼리를 춤추게 하라 북@북스• 김인숙 외 6인 공저(2003) 최신 간호관리학 서울: 현문사

리더십.- 하루하루가 달리 빠르게 변하고, 통합한다거나 다양해지고 있는 시대에 잘 적응하고 뒤쳐지지 않는 개방적이고 유연성 있는 리더십. (이러기 위해선 다양한 가능성을 열어둬야한다. ex 여성의 리더십 적극 수용 등등)(2) 루이스 거스너의 리더쉽1990년대 초반 ‘빈사 직전의 코끼리’였던 IBM이 극적으로 부활시킨 장본인입니다. 그가 취임할 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러싸여 시장 및 경쟁

IBM의 전 CEO, Luis V.Gerstner, Jr.의K,R,P 경영과 리더쉽 연구 목 차Ⅰ. 서론 들어가며IBM 소개루이스 거스너 전 CEO 소개달성한 기업목표(성과)Ⅱ. 루이스 거스너의 성공적 K,R,P -I 경영(3모듈:R중심) 위기상황에 놓인 IBM의 K,R,P-I 진단과 거스너의 선택거스너 회장의 위기극복과 성공에 대한 K,R,P-I 3모듈 분석 IBM의 문화(I)Ⅲ. 루이스 거스너의 리더쉽 스타일관찰된 루이스 거스너의 태도와 행동양태과업지향적 스타일변혁적 리더쉽 스타일Ⅳ. 맺음말Ⅰ.