[경영자론] IBM의 전 CEO, 루이스 거스너의 K,R,P 경영과 리더쉽 연구

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목차
Ⅰ. 서론

들어가며
IBM 소개
루이스 거스너 전 CEO 소개
달성한 기업목표(성과)


Ⅱ. 루이스 거스너의 성공적 K,R,P -I 경영(3모듈:R중심)

위기상황에 놓인 IBM의 K,R,P-I 진단과 거스너의 선택
거스너 회장의 위기극복과 성공에 대한 K,R,P-I 3모듈 분석
IBM의 문화(I)


Ⅲ. 루이스 거스너의 리더쉽 스타일

관찰된 루이스 거스너의 태도와 행동양태
과업지향적 스타일
변혁적 리더쉽 스타일


Ⅳ. 맺음말

본문내용
1. 들어가며
20세기 초부터 1980년대 까지 IBM은 누구도 막을 수 없을 것 같은 성장의 시기를 달려왔다. IBM은 기업이라기보다는 마치 하나의 제국과도 같았다. 그러나 1990년대에 들어오면서 IT시장의 환경은 급속히 변화하고 있었고, 자만심에 빠져 밖을 볼 줄 모르던 이 거대한 제국에 몰락의 위기가 닥쳐왔다. IBM은 이 위기를 극복하기 위해 처음으로 외부에서 루이스 거스너라는 CEO를 영입해왔고, 거스너는 IBM을 새로운 모습으로 변화시키면서 위기를 극복해 냈다.
본 연구에서는 IBM의 루이스 거스너 회장이 취임한 1993년부터 2002년 화려하게 퇴임하기 까지 그가 어떠한 역할을 수행하였는지 K,R,P 제 3모듈을 이용하여 분석해보려 한다. 또한 그가 발휘했던 리더쉽은 어떤 것이었는지를 살펴볼 것이다. 이를 통해 최고경영자가 위기의 상황에서 어떠한 역할과 리더쉽을 발휘해야 하는지에 대한 교훈을 얻을 수 있을 것이다.
참고문헌
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이원조, 기업윤리는 회사의 가치를 정하는 나침반, 신기술 신경영
(2002,Vol 3. NO 3), pp. 44-48

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“IBM이 경쟁자를 떨게 만드는 진짜 무기는?”, inews24.com, 2001.7.22

우가영, 모일 필요없는 글로벌 캠퍼스, 신기술 신경영(2002,Vol 3. NO 3), pp. 36-38

신유근, 경영자론 수업자료, 2004
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