[리더십의이해] 루이스 거스너의 리더십

커서 ‘IBM의 부활’ 이라는 곳에 도착하기 까지 10년여의 시간이 걸렸다. 루이스 거스너라는 리더와 훌륭한 여러 인재들 덕분에 회사는 다시 본궤도로 돌아왔다. 루이스 거스너 에게서는 배울 것이 참 많다고 생각한다. 진취적인 마인드, 통찰력, 일에대한 열정과 사랑, 리더십등 배울것이 많았다. 특히나 남의 마음을 움직이게 하는 리더십과 먼 앞날을 바라볼수 있는 통찰력은 현대 사회에서의 우리의삶에 있어서 필수 적인 것 이라고 생각한다.

거스너와 IBM 부활의 신화 / 더그가 지음 김원호옮김 / 시아출판사 / 200321세기 기업생존 전략 / 이광현 / 석정출판사 / 2000사례로 본 지식경영의 이해 / 이순철 / 삼성경제연구소 / 1999조직의 창의성 / 알란 로빈슨, 샘스턴 지음 장재윤옮김 / 지식공작소 / 1999코드 한 줄 없는 IT이야기 / 김국현 / 성안당 / 2004조직과 인간행동 / 김성국 / 명경사 / 2000조직행동의 이해 / 황규대외 / 박영사 / 200121세기를 위한 경영학 / 조동성 / 도서출판서울경제경영 / 2002경

리더십기술 혁신프로세스 혁신IBM 연도별 총수입 변화추이IBM 연도별 순이익 변화추이버지니아 로메티2012 저가형 서버사업 레노보에 매각2014 반도체 제조사업부 글로벌파운드리에 매각IBM 최초의 여성 CEO기업 수익 9위‘가장 들어가고 싶은 기업’1위‘기업 경영진의 자질’부문 1위2013년 기준매출 19위(`2012~현재)IBM에 위기가 온 것일까 Why전년 대비 2% 감소 9분기 연속 하락2014년 2분기 매출액244억 달러IBM에 다시 위기가 온 것일까 규모성

이해하는 것을 제외하면, 해결을 위한 아이디어가 떠오르지 않거나 아이디어를 실행할 힘이나 권한이 없는 것 중 하나로 좁혀진다. 이 질문은 양쪽 모두에 작용하는 매우 좋은 질문이다. 어떤 것을 선택해도 자유로운 입장이 주어진다면 누구나 아이디어를 떠올릴 수 있다. 사장에게 1분밖에 시간이 없다면 당신은 무엇을 말할 것인가?강한 인상을 주는 사람은 거의 예외 없이 중요한 이야기를 먼저 꺼낸다. 그것도 자신이 선택한 가장 짧은 단어로 간

되기 위해서는 무엇이 필요할까?루거스너는 독특하게 지엽적(분산적)이여야 할 것과 기업 전체가 공유해야 할 것이 무엇인지 가려내는 것이라 했다. 집중과 분산의 대립문제가 아닌 공유하는 작업과 지엽적인(독특한) 것 사이의 균형을 맞추면 되는 것이다.책을 읽으면서 한 가지 아쉬운 점은 경영학적 지식이 부족한 나는 책의 내용을 완벽히 이해 할 수 없었던 것이었다. 하지만 중심내용이나마 이해하여 이렇게 글을 쓴 것에 만족 해야겠다.