다국적기업(국제기업)의 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략

기업들은 이러한 이유로 국제경영활동-두개 이상의 국가와 관련하여 이루어지는 모든 기업 활동-을 하게 되며 이러한 노력의 결과로서 바로 다국적 기업이 탄생된다. 다국적 기업이란 여러 개의 국적을 가진 기업으로 해외 직접투자를 통해 현지 판매법인 또는 현지 생산법인을 소유한 기업 즉, 2개 국가 이상에서 경영활동을 하는 기업으로서 1개 이상의 해외 자회사를 보유한 기업을 의미한다.기업의 구조나 성과, 형태를 기준으로 여러다국적 기업

비즈니스 솔루션 및 인프라 솔루션 기업, 이를 통합하여 모든 기업들이 이노베이션을 실행할 수 있도록 지원하는 글로벌 통합 기업으로 혁신에 성공한 IBM의 전략을 분석하고 더 나아가 IBM의 글로벌 네트워크 전략에 대해 알아보려 한다. 다국적 기업이 경영관리기능을 수행하고 여러 가지 전략을 수립․집행할 때에 그 중추에는 그 기업만의 경영철학이 존재한다. 다국적 기업은 글로벌 전략에 입각하여 세계의 여러 지역시장과 그 시장 내에 자회사 등

전략적 동기 : 선진시장에 직접투자 ex)미국 실리콘벨리상호투자 (견제 효과 및 시장 점유율 유지의 측면(4) 해외직접투자의 유형1) 소유형태별 분류① 단독 투자 : 95%이상의 주식을 소유② 합작 투자 : 다수지분, 동등지분, 소수지분2) 투자방식에 따른 분류① 신설에 의한 직접투자 : 미국 South Carolina에 있는 Fuji사② 인수에 의한 직접투자 : 인수 또는 매수로서 다른 기업의 주식이나 자산을 매입하여 경영권을 장악3) 투자주체에 따른 분류① 민간

전략잭 웰치는 지난 20년간 GE의 CEO로 재임하면서 1-2등전략, 세계화, 서비스화, 6시그마, e비즈니스 등 크게 다섯 가지의 핵심전략을 전사적으로 추진하였다. 1) 1-2등전략 잭 웰치는 기업이 시장에서 경쟁력을 가지려면 시장점유율 면에서 1-2등을 해야하며 동시에 미래에 성장가능성이 있어야 한다고 믿었다. 그래서 취임 초기부터 GE가 업계의 1인자 혹은 2인자의 자리를 차지하게 만들겠다는 비전을 제시하면서 경쟁력과 성장가능성이 희박한

기업이라는 의미이다. 불리한 면을 보이게 되는 사건이나 보도가 나타나면 IKEA는 언제나 놀랍도록 빠르게 그 오점을 제거하는 데 성공하곤 했다.3. IKEA전략분석 1) 경영전략조립형 플랫팩 가구(flat-pack furniture : 운반하기 좋도록 납작한 상자에 부품들을 넣어서 파는 조립식 가구), 엄격한 기준의 매장관리, 다양한 디자인, 낮은 가격, 대량생산으로 가구의 개념을 바꿨다. 가구를 주방용품 쇼핑하는듯한 기분으로 ’가볍게’ 고를 수 있게 만든 것이 IKEA