경영정보론 - 한국조폐공사의 BSC를 통한 기업 혁신

통한 대량판매 방식으로 매출 확대 경영을 중시하였으나 1990년대 들어서는 물가와 지가가 안정되고 경제성장률이 한자리수로 내려가는 저속성장기를 맞아 비로소 매출규모를 확대하는 양적인 투자보다는 수익력을 중시하는 고부가가치산업으로 산업구조를 변화시키려는 노력이 있어왔다. 이와 같은 급격한 환경의 변화는 과거의 우위 요인이 미래의 성공을 보장해주지 못하는 이른바 무차별 무한경쟁시대를 도래하게 하였으며 민간기업은 물론 공기

경영전반에 걸친 과거의 사전적 통제는 공기업경영에 매우 좋지 않은 영향을 주었다. 그러나 경영평가에 의한 사후 통제는 경영의 자율성을 보장할 수 있고, 그 결과 공기업의 경영성과를 높이는데 기여할 수 있다. 즉, 정부의 공기업에 대한 간여를 경영평가제도로 일원화함으로써 ‘경영투입활동’에 대해서는 최대한의 자율성을 부여하고, 반면, 경영성과에 대한 책임을 물어 경영혁신활동을 촉진할 수 있다. 셋째, 최고경영진의 임명의 기초 자료

혁신 대상이어야 한다.(한국, 일본, 홍콩에서 활발히 진행됨)-4- 계량경영학, 모든 것은 계량화되어야 한다.계량 경영학일정한 숫자로 된 평가시스템을 통해 경영을 해야 한다는 것BSC(Balanced Score Card)의 개념Strategy Maps :전략을 표현하는 방법Balanced Score Card : 전략을 계량화하는 방법아웃소싱, 지적 자산, 고객중심조직 등 다른 형태의 구조 필요BSC의 등장배경재무제표가 기업의 전체 모습을 보여주지 못함고객 관점 (고객의 행복을 통한 재무적 이

한국형　＇시스템적　자율형＇문화　구축아이덴티티　확립공유성협력성들어가며1997년 IMF 외환위기를 지나면서, 국내 유수의 기업들은 기존의 기업목표, 조직문화, 경영전략이 전면적으로 수정되어야 할 필요성을 절감하고 있다. 이른바 ‘혁신의 시대’ 가 도래한 셈이다. 특히 글로벌화의 속도가 급격히 빨라지면서, 기업이 끊임없는 자기수정과 발전을 거듭하지 않으면 그야말로 ‘눈 깜박 하는 사이에’ 도태되고 만다. 많은 기업가들은 이

6시그마 도입 성공사례- 금 호 타 이 어 -목 차 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 - 금호타이어의 경영현황 - 금호타이어의 6시그마도입전략1) 혁신추진전략2) 6시그마경영 도입 기본방향 3) 6시그마 프로젝트 추진단계4) 6시그마추진 인프라5) 금호타이어 비전플라자 활동6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)7) 금호타이어 인력관리 - 금호타이어의 6시그마 추진 효과1) 재무적 성과 2) 공장 생산 능력 변화3) 금호타이어 제품 결함률 감소4) 금호타이어의 현 위치 5)