기업경영과비즈니스전략 강의요약본 중간범위

강의하는 곳이 있다면 좋을 듯 합니다.수리응용 대체로 쉬울줄 알았으나 상반기 문제에 비해 살짝 난이도가 있었던걸로 기억합니다. 특히 소금물이라던가 속도 계산 등은 숫자만 알고 푸는 식이 아니라 조금 생각하게 하는 응용문제로 나오기 때문에 한번 막히면 풀수 없습니다.따라서 기본이론에 따라 문제를 풀 수 있는 능력을 배양해야 할 것 같습니다. 숫자가 아닌 미지수로 변수를 주게 된다면 어려워지니.기본 이론을 알고 푸셔야 할 것 같습니

경영- 역사적 위인과 패러독스 : 양립할 수 없는 양면을 동시에 지닌 성격의 위인들 -> 양극단을오가면서 모순된 감정과 생각을 자유자재로 활용함. 아인슈타인,모차르트,피카소- 역설적인 상황을 적극적으로 받아들여 효과적으로 관리하는 기업만이 진정한 경쟁력을 갖춤- 마이클 포터 : 원가우위 전략과 차별화 전략을 제지함, 어중간한 상태를 진퇴양난의 상태로지칭하면서 이러한 상태에 빠지지 말라고 경고함.원가우위 전략 : 효율성, 생산성이

경영자지배가 가능해진다고 주장했고, 효율적 경영조직을 위한 전문경영인이 필요해 소유와 경영의 분리가 촉진된다는 경영자지배론을 주장하는 학자들도 있다.(2)이해관계자주의계약적 기업관이 회사와 이해관계인과의 관계를 전적으로 계약만으로 포착할 수 없는 한계가 있다는 점에 착안해 조직적 지배 관계를 기초로 접근하려는 이론들이 있다. 이에는 생산이론, 옵션이론, 기업특유의 투자이론 등이 있다. 비즈니스 윤리학자들은 주식회사의

전략 제시Q. 죽음은 나쁜 것인가?- 박탈이론 : 죽음이란 삶의 모든 축복을 앗아가는 나쁜 것Q. 죽음이 앗아가는 삶의 가치는 무엇인가?● 도구적 가치 : 수단으로서의 가치 vs. 본질적 가치 : 목적으로서의 가치● 쾌락주의- 쾌락(본질적으로 좋은 요소) vs. 고통(본질적으로 나쁜 요소)- 삶의 가치 = 미래의 모든 쾌락 - 모든 고통- + : 가치 있는 삶, - : 고통스러운 삶- 하지만 쾌락, 고통이 유일한 요소는 아닐 것 ⇨ 더 나은 삶의 가능성- 고차원적인 쾌

기업에서배운다2 -닌텐도닌텐도는 창업 후 여러 시련을 딛고 일어난 기업이다. 그 중심에 창의적 인재경영과기업의 핵심역량을 파악하고 정진하는 전략이 있었다. 이번 수업에서는 닌텐도의 역사와남들과 똑같은 방식을 거부하는 닌텐도의 창조정신을 학습하고 이를 토대로 기업이혁신할 수 있는 방법을 살펴본다.1. 닌텐도의 역사1953년 플라스틱 트럼프 제조닌텐도는 이때 처음으로 플라스틱 트럼프를 만들게 된다. 지금까지 종이로제작되던