[경영,경제] 이마트의 물류전략

이마트의 마케팅전략(1) 이마트의 SWOT 분석(2) 이마트의 여러가지 전략전술Ⅲ 롯데마트1. 롯데마트의 현황(롯데마트는?)2. 롯데마트의 경영정책3. 롯데마트의 마케팅전략(1) 롯데마트의 SWOT 분석(2) 롯데마트의 시장 포지셔닝 분석(3) 롯데마트의 4P 전략(4) 롯데마트의 여러 가지 전략전술Ⅳ 이마트의 성공요인과 롯데마트의 난점1. 이마트의 성공요인(1) 초기 진입자의 우위(요지 선점)(2) 최저가 전략(규모의 경제 실현)(3) 1일 2회 배송 시스템(물류

전략◆ 전국 최대 점포망 – 규모경제 실현◆ 첨단 정보시스템 운영◆ 3개 물류센터운영 – 전국 단일 물류망◆ 적극적인 상품개발 및 기획◆ 고객중심의 매장운영 및 판매◆ 할인업계를 선도하는 강력한 마케팅 전략■ 이마트의 성공요인◆ 계산대기 기간 지연◆ 상품정보 찾기 어려움◆ 조직내부 결속력 취약◆ 교환 환불제도 유명무실■ 문제점 및 향후방향문제점◆ 고품질 제품 생산 (PL상품)◆ 다양한 점포 형태◆ 고객의 Needs반영하는

이마트1)경영이념신세계는 기업윤리에 바탕을 두고 기업의 사회적 책임을 다하며, 고객, 종업원, 협력회사 및 주주가 성과와 가치를 다함께 나누고, 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도하는 세계 초일류 유통기업이 된다.2)이마트 분포도(1) 전국 최대의 점포망을 구축과 입지 선점의 우위- 93년 창동점을 시작으로 수도권, 충청권, 영호남, 기타 제주도에 이르기까지 2005년 70개의 점포로 업계 최대의 전국적 체인망을 형성- 입지선점을 통해 저 코스

이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마트의 경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업

물류 센타를 오픈 함으로써 이마트는 전국적인 물류망을 확보, 명실상부하게 전국 물류배송 체계를 완벽하게 갖춤으로써Low Cost Operation에 더욱 충실 하게 되었다. 협력업체에서 입고되는 상품과 전국산지에서 바이어가 구매한 상품을 1일 2회 적시 배송함으로써 적정 재고 유지와 최상의 선도유지를 통해 상품의 가치를 한층 극대화 시켜 차별화 된 경쟁력을 확보하고 있다.또한 앞으로 수도권지역에 제4의 물류센타를 착공할 예정에 있다. (4). 전략적