[기업브랜드]세계 일류 기업들이 가지는 공통점

세계적 브랜드와는 기술력에서 차이가 났다. 그리하여 두 기업은 거듭된 연구로 점점 손톱깎이의 성능을 점점 향상시키고 있었다. 2) 정부의 수출장려정책현재 수출에 크게 의존하는 경제구조를 가진 우리나라는 70년대에 국가 경제 부흥책의 일환으로 수출장려정책을 펼쳤다. 이러한 정부의 적극적인 보조는 많은 기업들이 수출을 통해 해외시장으로 진출하는 동기화 기회를 부여했다.(2) 해외진출동기벨금속과 쓰리쎄븐은 비슷한 시기에 해외로 진

기업의 규모가 대형화되고 지역별, 업종별 사업다각화가 이루어지는 가운데 부문별 전문 CEO의 역할이 강조되고 있다. 따라서 한국기업은 전문 CEO 체제로 전환되는 과도기에 놓여 있다고 할 수 있다.새로운 패러다임과 불황 극복을 위한 CEO 역할에 대한 관심은 기업 활동에 대한 최종 의사결정을 책임지며 전략적 방향을 결정하는 중추적 역할, 해외 선진기업들의 경우 CEO에 따라 주가가 반영되는 상황처럼 CEO 브랜드는 기업 시장가치 형성의 중요한 역

기업에서의 결근이나 병가는 대기업의 절반밖에 안 된다. 뿐만 아니라 종업원들의 회사에 대한 충성심도 중소기업에서 훨씬 높다.” 이러한 사례는 이학종,「기업문화와 기업경쟁력」, 박영사, 2008 p.56인용는 실례가 있다. 일반적으로 우리는 분명 대기업이 중소기업보다 작업환경이 좋으며 동기유발도 잘 이루어지고 있다는 사실을 알고 있다. 그런데 앞에서 살펴본 독일의 중소기업들의 사례들은 일반적인 우리의 이러한 관념들을 통해서는 제대로

세계라는 하나의 큰 시장으로 확대해 왔다. 그럼으로써 세계의 화장품 산업은 90년대 초반까지 높은 성장세를 주도했던 미국과 유럽지역 수요의 성장세가 둔화되는 경향을 보임에도 불구하고, 다국적 기업들의 글로벌화의 결과물인 아시아와 제 3세계의 시장에서 폭발적인 증가세를 보임에 따라 꾸준한 상승세를 누려왔다. 이와 같이 시장이 지속적인 성장을 한다는 점과, 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 높은 수익성을 누린다는 점에서 세계의 화장품

브랜드의 Top 5를 차지한 기업들이다. 특히 코카콜라는 2001년부터 5년 연속 1위를 차지하였고 나머지 기업들 역시 꾸준히 Top 5 안에 이름을 올리고 있다. 흥미로운 사실은 2001년부터 글로벌 100대 브랜드의 Top 10을 차지하고 있는 기업들이 거의 변함이 없다는 점이다. 이는 브랜드 파워라는 것이 쉽게 구축될 수도 없지만 한번 강력한 브랜드를 구축하면 쉽게 무너지지도 않는다는 것을 의미한다. 일류 글로벌 기업들은 기 구축된 브랜드를 지속적인 경쟁우