아모레퍼시픽의 운영관리,인적자원관리,물류관리,재고관리,품질관리,6시그마,아모레퍼시픽,경영혁신,혁신경영

품질경영 방식과 노력00대학교 경영대학 경영학과 보고서의 내용Ⅰ. ㈜아모레퍼시픽그룹과 품질경영상 1. 본 조사보고서의 목적2. ㈜아모레퍼시픽그룹의 개요3. ㈜아모레퍼시픽그룹이 만족하는 품질경영상 수상기준Ⅱ. 부문별 심사기준에 따라 분류한 ㈜아모레퍼시픽그룹의 품질경영1. 리더십(120점)2. 전략 기획(85점)3. 고객과 시장 중시(85점)4. 측정, 분석 및 지식경영(90점)5. 인적자원 중시(85점)6. 프로세스 관리(85점)7. 경영성과(450점)Ⅲ. 결

품질경영 . 문화시대품질전략 시대품질시스템 시대품질검사 시대시장생존 시장확보 시장주도 사회참여확대 구매자의 규격제시와 일 정기간 제품의 수명주기 등을 보장 받기를 요구함 산업의 발전에 따라 통계적 방법만으로는 품질개선 및 품질관리가 어려움 인식기술혁신과 다변화된 고객의 만족충족을 이루기 어려움 2.국내 품질경영 발전단계보급기 (1970년대) 변혁기 (1980년대) 확산기 (1990년대) 성장기 도입기 (1960년대) 공업 표준화업

경영조직 및 경영능력3-3-1 경영조직3-3-2 경영능력3-4. 유통채널에서의 확고한 경쟁우위방문판매방문판매백화점스페셜러티 스토어전략적이슈4-1 아모레퍼시픽의 성공요인 분석4-1-1 효과적인 브랜드 관리 및 지속적인 기술개발4-1-2 유통채널에서의 경쟁우위4-1-3 소비자 이해도 및 고객 만족도의 효과적 관리4-2 경쟁자들의 추격4-2-1 LG생활건강4-2-2 해외 고급 브랜드4-3 해외사업 진출의 필요성전략 대안5-1 기존 전략의 Feedback과 자원의 집중5-2

혁신을 통해 세계인의 삶의 방식을 새롭게 창조하는 미래창조를 꾀하는 것이다. 비전은 미와 건강에 대한 고객들의 높은 관심을 바탕으로 세계인의 미와 건강을 위해 토탈 케어를 제공하는 글로벌 기업으로 도약하는 것과 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품회사로 성장하며 또한 5개의 메가 브랜드를 육성하여 건강미용식품 분야의 리딩기업으로 발전하는 것이다. (1) 6시그마 경영혁신 아모레퍼시픽은 그 동안 실시해 온 경영혁신 활동

관리1. 친환경 공급사슬관리의 정의2. 친환경 공급사슬관리의 등장배경(1) 기후협약 등 환경에의 관심 증대(2)소비자의 새로운 고려요소3. 친환경공급사슬관리의 의의와 고려사항(1) 환경 친화적 자재의 구매 및 조달(2) 환경 친화적 수송(3)창고(4) 환경친화적 포장(5) 정보관리(6) REVERSE SCM4. 친환경 공급사슬관리의 성공사례(1) HP(2) 인텔(3) 존슨&존슨(4) 월마트(5) 아모레퍼시픽(6) 커넥선트 시스템즈5. 결론Ⅰ.공급사슬관리 (SCM : Supply Chain Managem